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发表于 2007-6-9 11:45:48
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我认为要分清责任:
从原料进来,
验收:不合格,但急用---让步接收 (应该是谁决定用不合格的原料谁签字,不签字就不用)
储存:进的多,放坏了(超库存的原料注明入库的时间,月使用量给技术主管\采购\总经理)
到生产加工:粉多----配方有问题 (产品制造质量由生产部负责,把过程控制的结果告诉生产经理并返工处理)
到养殖户家里储存:发霉了---没有控制好水分(是水分的问题应控制好,不符合标准的产品不出厂)
到畜禽采食:猪不吃----品管怎么做料的!!!(原料质量由品管控制,生产过程由生产负责,品管监督,第一责任人是生产,配方由技术经理负责.)
到消化吸收:拉稀---配方有问题(同上)
到出栏;猪瘦---你们的料怎么回事,吃了不长(同上)
再到料肉比:高---同上(同上)
出肉率,毛好不好拔 (说话人没有水平)
容易吗? |
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