楼主: huyanwei

[分析] 六和告诉了我们什么

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发表于 2007-12-11 16:24:29 | 显示全部楼层
将饲料企业本身视同商品,并以合适的条件进行交易,对众多熟悉饲料产品营销的饲料企业家来说,已成为一项颇值得重视和研究的新课题
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发表于 2008-2-15 14:32:29 | 显示全部楼层
不管是六和还是希望,我们都可以看到民营企业的一路艰辛,但是最终成功是他们的根基扎的牢,思路放的开,理想置得高.所以六和值得我们学习,但是一定要学到精髓:远大+精辟
发表于 2008-2-15 18:17:15 | 显示全部楼层
六和和希望之所以成功,,是那个特定年代造就的产物..
发表于 2008-2-15 19:18:48 | 显示全部楼层
“微利经营,服务营销,近距离密集开发”三大战略,立足山东,围绕畜牧业,专注饲料产业经营。
发表于 2008-2-15 22:58:09 | 显示全部楼层
六和的思路还有借鉴价值,但是我们现在这些饲料厂要想超越六和,只能突破六和的思路。沿着别人的路走,只能跟在后面。
发表于 2008-2-16 10:53:44 | 显示全部楼层
为耕者谋利,为食者添福。
发表于 2008-2-16 10:57:57 | 显示全部楼层
好文章,支持一下了..........
发表于 2008-2-17 07:36:37 | 显示全部楼层

原帖由 chexr 于 2008-2-15 19:18 发表 “微利经营,服务营销,近距离密集开发”三大战略,立足山东,围绕畜牧业,专注饲料产业经营。

分析的简而易明。

发表于 2008-2-17 08:20:59 | 显示全部楼层
学习,还是学习,本地化经营
发表于 2008-2-17 08:56:50 | 显示全部楼层
了解一下,开拓思路
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