年终奖到底给企业带来什么？

ykou001 · 发表于 2007-1-25 20:08:26

[size=9pt][font=宋体]企业发放年终红包怎样才会达到预期的效果，才会出现企业和员工双方都满意的双赢局面？[/font][/size]

ZWSLYH · 发表于 2011-1-17 10:03:45

论坛币不够

ZWSLYH · 发表于 2011-1-17 10:04:04

论坛币不够

lzmbxy · 发表于 2011-1-17 10:23:03

得看你的年终奖是怎么定的，怎么发的了哦？

ykou001 · 发表于 2011-1-18 11:59:45

[i=s] 本帖最后由 ykou001 于 2011-1-18 12:08 编辑 [/i]

年终奖到底给企业带来什么？
时光荏苒，转眼又到年关，大多数企业都在盘点即将过去一年的经营成果以及对来年的经营规划，而员工最关心的莫过于企业对自己过去一年的辛勤工作将作如何评价，而这种评价在很多企业直接体现方式是年终红包。
　　你可千万别小看了红包，红包可是中华民族几千年传承下来的带有明显民族价值取向的特色文化之一，虽然历经数千载但它的主要意义变化却不大，红包的出现往往是和喜庆相连的，它是一种喜庆、吉祥的象征。红包文化发展到现在其使用范围应该说已经被大大地拓展了，不仅被使用在各种喜庆场合，它还被很多企业相中，参与到企业的价值分配中，年终红包就是企业价值分配的一个主要体现形式。
　　年终红包按道理来说不仅是企业对员工在过去一年工作成果的肯定和奖赏，而且也是企业经营情况的间接反映，红包的大小应和员工工作绩效的高低以及和企业经营成果的好坏成正相关关系。而在现实中红包发过以后我们司空见惯看到的却是这样一些景象。景象之一：红包发下后群情激奋、骂声一片；景象之二：红包发下后人心涣散、士气低落；景象三：企业人力资源部门甚至老板一夜之间接到一叠辞职报告；景象四：老板是“丈二和尚摸不着头脑”，困惑的是花了大笔钱发的红包取得的竟是这种让人哭笑不得的结果！看到以上这些景象我们不禁要问：年终红包——你到底给企业带来了什么？难道是企业花钱买来的却是员工的人心涣散吗？这显然不是企业和员工双方所愿意看到的。
　　为什么年终红包发放的效果往往与我们希望和预期的大相径庭呢？要想找到答案我们就要对年终红包进行深入的剖析。年终红包是企业价值分配的形式之一，它和企业其他价值分配形式最大的不同就是它肩负着员工一年的希望和期许，它不仅是金钱的补偿，更重要的是对员工工作的认可和肯定，它能给予员工以成就感及对企业的认同感，它牵涉到不仅是企业的薪酬体系，它还与绩效考核体系、激励体系、沟通体系、企业文化体系等很多企业重要管理环节相关联，牵涉面不仅广而且是一些核心的、敏感的问题。正是由于年终红包所包含的特殊含义，所以企业在考虑发放年终红包时一定要考虑到它的特殊性，千万不要以为是一件小事而草率行事，年终红包可是一个企业员工人心是否稳定甚至是来年离职与否的直接导火索，如果企业缺乏科学的红包发放体系就不可避免地看到我们上面所罗列的一些企业和员工都不愿看到的景象。

ykou001 · 发表于 2011-1-18 12:01:07

年终奖到底给企业带来什么？
时光荏苒，转眼又到年关，大多数企业都在盘点即将过去一年的经营成果以及对来年的经营规划，而员工最关心的莫过于企业对自己过去一年的辛勤工作将作如何评价，而这种评价在很多企业直接体现方式是年终红包。
　　你可千万别小看了红包，红包可是中华民族几千年传承下来的带有明显民族价值取向的特色文化之一，虽然历经数千载但它的主要意义变化却不大，红包的出现往往是和喜庆相连的，它是一种喜庆、吉祥的象征。红包文化发展到现在其使用范围应该说已经被大大地拓展了，不仅被使用在各种喜庆场合，它还被很多企业相中，参与到企业的价值分配中，年终红包就是企业价值分配的一个主要体现形式。
　　年终红包按道理来说不仅是企业对员工在过去一年工作成果的肯定和奖赏，而且也是企业经营情况的间接反映，红包的大小应和员工工作绩效的高低以及和企业经营成果的好坏成正相关关系。而在现实中红包发过以后我们司空见惯看到的却是这样一些景象。景象之一：红包发下后群情激奋、骂声一片；景象之二：红包发下后人心涣散、士气低落；景象三：企业人力资源部门甚至老板一夜之间接到一叠辞职报告；景象四：老板是“丈二和尚摸不着头脑”，困惑的是花了大笔钱发的红包取得的竟是这种让人哭笑不得的结果！看到以上这些景象我们不禁要问：年终红包——你到底给企业带来了什么？难道是企业花钱买来的却是员工的人心涣散吗？这显然不是企业和员工双方所愿意看到的。
　　为什么年终红包发放的效果往往与我们希望和预期的大相径庭呢？要想找到答案我们就要对年终红包进行深入的剖析。年终红包是企业价值分配的形式之一，它和企业其他价值分配形式最大的不同就是它肩负着员工一年的希望和期许，它不仅是金钱的补偿，更重要的是对员工工作的认可和肯定，它能给予员工以成就感及对企业的认同感，它牵涉到不仅是企业的薪酬体系，它还与绩效考核体系、激励体系、沟通体系、企业文化体系等很多企业重要管理环节相关联，牵涉面不仅广而且是一些核心的、敏感的问题。正是由于年终红包所包含的特殊含义，所以企业在考虑发放年终红包时一定要考虑到它的特殊性，千万不要以为是一件小事而草率行事，年终红包可是一个企业员工人心是否稳定甚至是来年离职与否的直接导火索，如果企业缺乏科学的红包发放体系就不可避免地看到我们上面所罗列的一些企业和员工都不愿看到的景象。

ykou001 · 发表于 2011-1-18 12:05:14

目前，企业发放红包主要问题出现在以下几个方面。
　　一、红包的评价机制缺乏，价值导向模糊，这是最要命的。发红包没有评价的依据或者依据不合理，很多企业发红包都由老板或个别高层说了算，而发多少与怎么发全凭老板高兴，这种凭印象发放红包如同儿戏，该奖励的没到位，不该奖的被奖的莫名其妙，其结果当然不言而喻。
　　二、发红包没有与企业的经营状况进行适当的挂钩或者挂钩不合理。也就是说无论企业经营好坏，员工的红包没有什么区别，或者是在企业经营不好时红包会减少，但企业经营情况好时却没有在红包中反映出来。这种情况造成的直接后果是拉远企业与员工的距离，会严重挫伤员工的工作积极性与主动性，员工会想“既然企业业绩做得这么好红包中都没有得到体现，那我们以后还有努力工作的必要吗？反正企业的好坏和我们没有关系”。
　　三、没有注意到红包的内部公平性。在中国这种国情下红包是很难做到保密的，如果相同岗位或相近岗位工作绩效差别不大但红包差距过大，就会造成员工互相攀比，其结果是部分员工越比心理越不平衡，牢骚满腹。
　　四、发红包过程中没有做好充分的沟通。很多企业高层草率地决定员工的红包大小，然后又同样草率地让各级主管发到员工手上，连简单的沟通都谈不上，员工根本就不知道红包多了或少了的原因，这怎么能让员工信服呢。

ykou001 · 发表于 2011-1-18 12:05:56

那如何发放红包才能有效解决以上大家都不愿看到的景象呢？我下面结合自己多年的工作实践谈谈粗浅的看法。一、制定一个严谨的、科学的、合理的红包发放评价规则、标准以及价值导向，并要让每个员工都知道当年的红包如何计算。只有这样才能使员工从年初就开始朝公司倡导的目标去努力，起到良好的激励与价值引导作用。二、红包发放多少决不能只由公司个别高层凭感觉说了算，而是依据公司制定的评价标准由员工的直接主管去进行初评，然后逐级审核确定。三、和公司的经营好坏做一定程度的挂钩，增强员工的凝聚力和主动性、积极性，让员工把企业的事业当成自己的事业来做。四、充分做好内部的公平性，减少员工的抱怨。五、和员工做好充分沟通，把发放红包的依据及计算方法让每个员工都了解清楚。
　　只要做好以上几点，企业发放年终红包才会达到预期的效果，才会出现企业和员工双方都满意的双赢局面。