饲料企业如何正确实施标准化管理

胡文辉

一、标准与标准化的涵义 　　《ISO／IEC指南2　标准化与相关活动的基本术语及其定义》分别对标准与标准化给予了科学的定义： “标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、准则或特性值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序和效益。” 　　“标准化是对实际与潜在的问题做出统一规定，供共同和反复使用，以在预定的领域内获取最佳秩序和效益的活动。” 二、标准化工作内容与要求 　　依据标准化的对象“物”、“事”或“人”、一般分成技术标准、管理标准和工作标准三类。 　　技术标准是对技术活动中需要统一协调的“物”制定的技术准则。 　　管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。 工作标准是对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。 三、推行标准化工作的五项原则 　　在推行标准化工作中，一般应遵循下列五项原则。 　　l.权威性原则。要明确规定以“标”为“法”，在企业内应该有专门的部门监督检查并与经济责任制紧密挂钩。 　　2.全员参与的原则。推行标准化工作，不只是哪一个部门的事，也不只是领导或员工的事，它是需企业全员参与的一项活动。 　　3.科学性原则。要充分运用现代化管理技术（如系统论、运筹学等），使制定的标准有科学依据。 　　4.连贯性原则。首先是各部门、各方面的标准要连贯一致，有很好的接口；其次是标准既不能朝令夕改，也不能长期不修改，当然，修订时还要考虑连贯性。 　　5.明确性原则。标准要成文，内容要明确，要求要具体，不宜抽象和模棱两可。 四、饲料企业质量管理工作选用标准化方法的必要性 1. 从标准的特性看，质量管理工作是企业标准化工作的一个重要领域，导致饲料企业质量管理工作选用标准化方法的必要性。 2. 从质量管理工作的特性看，绝大多数质量活动属标准范畴，导致饲料企业质量管理工作若不选用标准化的方法实际上无法开展。 3. 从饲料企业质量管理工作的现状看，整体薄弱的事实使饲料企业质量管理工作只能从基础做起，而运用标准化工作方法，能较理想的解决这个问题。 五、饲料企业质量管理工作选用标准化方法需要注意的地方 1. 标准化工作只能解决饲料企业质量管理工作中“基础和前提”的问题，不能解决其它的问题。 2. 质量管理工作刚起步的饲料企业，标准化是企业质量管理工作方法中的核心；质量管理工作已有较好基础的饲料企业，标准化是企业质量管理工作方法的补充。 3. 饲料企业运用标准化方法进行质量管理工作时，在“技术、管理、工作”三者，要注意“管理标准”是核心。 小结：饲料企业无论大小、强弱，除非企业不想搞好质量管理工作，否则进行质量管理工作时，都应选用标准化的方法。 [ 本帖最后由 胡文辉 于 2007-1-19 16:01 编辑 ]

jeffwangw

楼主还是编辑一下吧，字体太大了，不好看啊，或者那位版主有时间给编辑一下啊！:L