对如何搞好饲料企业执行力的思考

yangliujiang · 发表于 2008-1-14 20:29:30

我在饲料企业已经干了十几年了,一直在从事生产管理工作.我始终在探寻打造生产团队执行力的道路与方法.几经波折,有些收获.我相信能够上这个论坛的人都是企业的中间骨干,只要我们自己的执行力到位,我们的团队\我们的下级的执行力想不到位都是不可能的.所以,人有时候,更多的是反省自己.一家之言,让诸位见笑了.

胡文辉 · 发表于 2008-1-14 22:49:06

原帖由 yangliujiang 于 2008-1-14 20:29 发表我在饲料企业已经干了十几年了,一直在从事生产管理工作.我始终在探寻打造生产团队执行力的道路与方法.几经波折,有些收获.我相信能够上这个论坛的人都是企业的中间骨干,只要我们自己的执行力到位,我们的团队\我们的下 ...

杨总所言在理，“穷则独善其身,达则兼济天下”，对于执行力的问题，这也是适用的。

yaya200199 · 发表于 2008-1-16 09:39:06

虽然刚进公司不久,确实也感觉到了公司执行力的问题,虽然公司高层总把管理第一总裁第二挂在嘴边,还有公司里到处是企业制胜的关键是执行力等的字幅,但是面对很简单的上下班制度却都执行不起来,总是老板大于制度,其实是公司的高层根本没有真正的领会到法制对于公司有多么重要的意义,也不懂得怎么去建立完善的企业制度和确保执行力的问题.因为他们太多人是因为当初那个年代的受益者,并且也是当初那个年代的受害者,他们的思想太多的是君主集权的思想,只是希望自己的员工可以遵纪守法,而不希望自己的行为受到丁点法的制约.