原料部应该做什么?

胡文辉 · 发表于 2007-1-14 14:58:19

当然，我这里说的好指的是多数人讲的------做好采购工作可以降低企业成本。
并非是指及时的采购到合乎质量要求的原料，因为这是采购工作最基本的要求。

ysf9999 · 发表于 2007-1-14 18:50:49

做好采购工作确实是可以降低企业成本的，因为现中国的企业各种各样，采购人员的素质参差不齐，先别说回扣之类的事，就说采购时机的选择，采购数量的决策等等，都是可以动不少的脑子的。在这些地方都可以为企业降低成本。

丫头 · 发表于 2007-1-15 11:02:13

原料部是个很重要的部门。好的原料采购能够为公司节省很多费用。从另一方面来说原料质量的好坏也与原料部有很大关系。如果进的原料都不合格，那么品管退货了公司断货了停产了，在这个情况下，公司各方面会对品管施加压力。那个时候你可能会对原料要求不是那么严格。这就是矛盾。所以一定要把好原料的第一关，并且我们的工作需要原料的大力支持。大家协作好工作才能做好。

俊杰 · 发表于 2007-1-15 14:51:38

我想原料在那个饲料企业也是重要的，在什么时候也不能放松。

huyanwei · 发表于 2007-2-2 23:38:25

10-9=1
10-8=2
当我们无法开源的时候,节流也可以为企业创造价值
就象上面的式子一样,稍微一努力,利润就翻番了

胡文辉 · 发表于 2007-2-5 09:46:34

对于原料采购要明确两个问题：

及时合格不吃回扣的采购到原料，这是采购部的基本工作职责。
准确的判断原料行情，只有赌神可以做到。

sky_qydz · 发表于 2007-2-5 14:55:43

公司各部门的配合是做好采购的一个前提，光自己做，其他部门不配合，做的很辛苦的

huyanwei · 发表于 2007-2-7 12:05:41

通过合理把握库存的周转速度
还可以尽量少占用公司的资金
为老板省银子

huyanwei · 发表于 2007-2-7 12:07:21

在采购合同上的措辞
有时候直接影响的公司的利益

sky_qydz · 发表于 2007-2-12 14:03:42

那只是一种理想状态，或是一种追求的目标