蛋鸡与饲料

小马哥

发表日期：2006年11月24日 信息来源：峪口禽业公司副总经理 周宝贵 　 养蛋鸡当然需要饲料，不过全国3万多家饲料厂恐怕任何一家都能提供，峪口禽业种鸡如日中天，为什么凑这个热闹？是不是决策者没有对蛋鸡饲料做认真分析，下面有一组数据可以参考。2006年中国名牌产品饲料企业名单中禽饲料五家，山东六和、诸城外贸、通威股份、诸城兴贸、正大（中国），没有一家是以蛋鸡饲料为主的；2005年度国家免检产品及生产企业名单中饲料企业列44家，数百种产品只有一家的产蛋鸡配合饲料上榜。中国蛋鸡数量世界第一，难道没有足够的吸引力值得饲料巨头们青睐，还是另有隐情。网上一好事者诱导大家把饲料老板的吨利润公布出来，真实度值得商榷，但一致的地方就是蛋鸡饲料的利润低得可怜。原来如此，这点儿蝇头小利没放在眼里，难道乐于执薄利多销利剑的企业家也不屑一顾？现实不像理论那么简单，低成本、规模化战略适合标准化非常高的产品，蛋鸡产业群体大、规模小、地域广、设施差、主体杂、观念老的现实让人却步，他们需要的是个性化的产品，蛋鸡自己每天用产蛋率检测三餐质量，很要功夫，没有人天天让猪上秤，天天把鱼捞出来看看。费力不讨好用在这儿再恰当不过了。 　　峪口禽业多年来一直在从事费力费神的事儿，把靠感官没国标的产品雏鸡做出了品牌，把靠赊欠重人情的卖鸡规范为合同定单，把最难把握的养鸡技术要领浓缩成疫病防控精髓，讨了好，也强化了在最窄最专的领域做大做强的信心。根据多年的体会，养好蛋鸡的五大要素种鸡、饲料、设备、防疫、管理，标准化的程度越高，生产指标越稳定；可控要素越多，越能集中精力抓重点、抓难点。选优质鸡雏免后顾之忧，固定最容易做到的种鸡要素已经在业内形成共识。提供稳定的环境条件，改善设施设备的工作也在展开。管理要靠文化和制度平衡，防疫要靠原则和灵活解决，需要高超的技巧和经验，较难标准化，那么把饲料交给专业专一专家的公司就变得非常重要。 　　峪口禽业正是面对这样一个需求，进一步实施九八年就确定的退一进三战略，加快发展饲料产业，向养鸡户提供优质的饲料。把三十年积累的管理经验，100万套种鸡的饲养技术不断融合到蛋鸡饲料系列产品中，让养鸡户有更多的时间使管理细上加细、防疫精益求精，从而不辱国家级重点龙头企业的荣誉，真正实现带动农民致富的指导思想。 　　2006年诺贝尔经济学奖颁给了孟加拉乡村银行和它的创始人穆罕默德•尤努斯，以奖励他保持了9年的盈利记录成为兼顾公益与效率的标杆。而依靠无抵押的小额贷款，该银行使639万个借款人中有58%的借款人及其家庭已经成功脱离了贫穷线。他在得知获奖的消息后，对挪威电视台说：“这对我们、对孟加拉乡村银行、对所有贫困的国家和世界上所有的穷人，都是最好的消息” 。当然，有理由相信在微利经营的蛋鸡产业，发展属于我们自己的饲料对大家是个好消息。

小马哥

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tgfqyd

现在的禽料确实利润很低啊

牧童

这才是正常现象,就该这么低的利润空间!