扁鹊的医术

饲料小字辈 · 发表于 2006-4-30 21:03:30

这是所谓的战略制定，但往往战略的制定是很难没有风险的。我相信一个公司应有战略，但战术也同样重要！<br>
03年业内都讲战略，04年都讲执行，05年又在讲细节论，06年鬼才知道又讲什么了。

慢 · 发表于 2006-5-7 13:16:40

没有作为，从来不训人的企业老板，有高明的医术。企业不需要运动，有能力处理能够及时要处理的问题。

天使的笑 · 发表于 2006-6-8 23:29:48

看事情发展到那一步，尽量解决完美点，当然如果能提前预料到，先解决是最好的了

独孤行者 · 发表于 2006-6-10 21:06:03

经营企业就应有预见性，提前考虑好对应之策，才不至于手忙脚乱，被动应付。

天边的云 · 发表于 2006-6-12 22:17:56

长兄的远见不是一般人能够具备的，其对问题发展严重性的准确预见也不是一般人可为。我特别佩服他这种人，可自己又感觉好难学到。

5笑傲江湖 · 发表于 2006-6-13 13:48:08

企业管理就向大学习,<br>
处理投诉向扁学习<br>
难呀

fhj2003 · 发表于 2006-7-7 14:11:34

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制

山中的漫游者 · 发表于 2006-7-7 14:46:54

我们兽医学的基本原则，正是如此，所以，江湖上，有了我这样一个人，自号：兽医

fhj2003 · 发表于 2006-7-7 16:41:15

博士自谦了

柳絮 · 发表于 2006-7-8 11:44:50

有钱难买早知道。算命先生就是用了人们想早知道的心理。不过，有些懒人，拖拖拉拉，想到的事也没有积极去行动，这样的事也是不少的。

re:这是所谓的战略制定，但往往战略的制定是很...