饲料企业组织：缘分的天空？

生刍一束

在处于原始组织的饲料企业，宛如一片缘分的天空。

主要的创始人和高层管理者都是以父子、兄弟或夫妻为主体的亲属关系组成。

研发或技术、服务团队主要来源于有过同窗经历或师生情谊的学缘有关。

营销团队则以业缘或学缘为主，往往因为某种契机而群体性的创业或者跳槽到中小型企业。

地缘关系颇有中国特色。我国幅员辽阔，地域差别大，长期对人口流动的限制性政策，形成强烈的地域崇拜倾向。离开乡土之后，同地出来的人彼此的认同感较强，特别是大家能用同一种方言对话的时候。同乡关系往往成为组织非正式关系形成的基础。

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在我国20多年的饲料工业的发展历程中，原始组织以其所具有的低成本、高效率、凝聚力强等特征，表现出了有很强的生命力，并成就了今天的一大批快速成长的饲料企业集团。同时，我们应该看到，建立在私人关系的基础上的原始组织，其团队的效率会随着企业规模的迅速膨胀而下降，因为私人关系的辐射范围是有限度的，企业在发展后招聘和吸引的将是越来越多的非私人关系的核心员工。当企业老板仍然按照私人关系的管理模式来运营，一方面是力不从心，另一方面是效率和竞争力的丧失。

lyppoiuy

一句话：成也萧何，败也萧何。

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呵呵，非常形象！
我们更需要的是，引导企业的转变，加强成的比率，降低败的比率。
现在很多企业都是很脆弱的，经不起折腾，基本上是只能吃补药，没法吃泻药的那种。因此，才更需要我们精心的设计，周密的规划，多做些调研，对市场一线保持必要的敏感，和员工保持密切的沟通。这些都是原始组织难以实现的。

胡文辉

企业有“原罪”是常态，关键在于，企业能不能与时俱进，这，决定了企业的发展程度。

mylch2008

所以说，在企业，最重要的是信任。用血缘好、同学好、朋友也好的原因就是老板缺乏信任感。

潦倒商人

关系再好，能力不行在企业中也是麻烦，管理的过程中就会出现问题。创业初期关系就是生产力，但企业在发展期能力才是生产力，好多企业管理者为了更好的管理企业把重要部门都放了亲信，结果是业绩平平。用人不疑，疑人不用。个人之见

yjx0999

这个问题也暴露出中国企业存在的问题，老板对员工的不信任，员工对老板的不忠诚，等等都归结到信任危机。特别是在浙江，这点尤为明显。但是，这个问题确实也阻碍了我们企业的发展，所以企业要想办法建立良好的激励机制，留住人才，也要留的住人才，这点是最关键的。

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信任与能否被信任，是原始组织的一对难解命题。
原始组织，基于私人关系的特性，决定在这一阶段，很多非私人关系都是难以被信任的。商人先生提到的重要部门，大都是涉及到费用、投资部门，是企业中比较敏感的区域。