周虎——集团场与家庭农场企业文化管理模式创新路径探析

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　　尊敬的千头及以上母猪场的老板和技术负责人，尊敬的观众朋友们，尊敬的周虎董事长，尊敬的点评专家们，大家晚上好！今天是10月22日晚上，朋友们放弃了与家人团聚和休息！来这里听讲座，我代表CPICP感谢您们的支持！

今晚是我们千头母猪场技术系列讲座与研讨会的第13场！企业文化是企业个性化的基本体现，更是企业生存、竞争发展的灵魂！企业文化是企业可持续发展的支撑！企业文化一直是企业关注的话题！我们有幸邀请到周虎董事来分享他的心得！

周虎曾就读于华中农业大学，闽江学院新华都商学院，中国社会科学院。中国畜牧业协会信息分会理事。曾任职于世界500强新希望集团高级管理职位。研究专长：长期致力于生猪养殖技术和生产效率改进，农牧企业战略发展、文化建设和品牌管理等方面的研究与实践工作。荣誉：中国猪业公益知识传播大使”荣誉称号和改革开放30年中国畜牧业百名博士突出贡献奖获得者。抗击新冠疫情爱心企业家，希望工程特别贡献奖。

今晚，周虎董事长报告的题目是：《集团场与家庭农场企业文化管理模式创新路径探析》。我们大家热烈欢迎周虎董事长给我们授课！

周虎演讲视频

视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/Z93I4P2VpxurVtfKrehBeA

周虎董事长的报告八个部分：一、企业文化管理框架，二、企业持续成长领先模型，三、我国养猪企业文化创新范式，四、猪企中高层个人愿景与胜任力模型，五、文化构建路线图:猪场园区文化是如何形成的，六、生猪企业文化创新实践，七、一把手决策是怎样产生的，八、减少误判提升决策的准确性。

周虎的报告简捷、用图表形式比较清晰的讲述了集团场与家庭农场企业文化管理模式创新路径，有一定的参考价值，让我们深受启发！

为了感谢周虎董事长对行业的贡献！我们CPICP颁发给周虎董事长授课荣誉证书！

授课荣誉证书

现在我们进行互动环节！首先请点评专家评价和提问。

高远飞（扬翔股份党委书记，副总裁）

1、猪企文化建设如何影响企业发展行稳致远？

2、我国猪企战略落地与文化建设有什么逻辑联系？

徐春玉（原正大农牧企业 副董事长）

1、 集团场和家庭农场的本质区别是什么？

这种本质区别决定了两种企业文化建设的定位和企业文化的运行方式。家庭农场的核心是以家庭成员为主体，有一定的土地和农业资源，具有从事农业生产的资质和能力来进行相应模模化、专业化、商业化农业生产的企业家庭或企业组织。从家庭农场的定义和属性上就决定了家庭农场的文化应该具有“家文化”的特性。这也是与现代化企业文化的根本区别。

2、 企业文化的核心目的是什么？

这是建设企业文化必须清楚的。企业文化首先是为了企业的盈利和发展，其次是全体员工的价值观认同和成果共赢，最后是社会责任和使命担当。这种逻辑顺序是不能颠倒的，否则就成了形式文化。

3、 目前我国猪企企业文化建设现状有何需要提升的地方或者存在的问题？

我囯猪企的企业文化建设是相对滞后的，上市公司或综合性公司（饲料、养猪等）是第一层次，文化建设比较建全，第二层次是一万头母猪以上企业，其文化建设有雏形，但是不清晰完善。第三次层次其本没有或模糊的。情怀（内动力）、愿景（未来）、使命（做好现在）、价值观（认同升化），持续健康发展。这五大因素有机结合，才是有价值的企业文化。这是企业文化共性的内容。

4、 目前我国规模企业和家庭农场的猪企文化路径差异？

两种模式的组织形式不同，主体不同，规模不同等决定了企业文化的路经不同，一个是以现代化企业的管理和发展要求来建设文化的，一个是以家庭文化为基础来开展生产经营活动的。

5、 猪企文化建设对企业发展如何影响企业发展行稳致远？

没有企业文化就无法让企业发展战略具备很强的抓手，也无法进行高效的组织建设、高效的团队建设和执行力的打造，没有企业文化的规模养猪企业就象空中楼阁一般，好看不中用。就会导致企业的组织和管理能力不能有效的发挥，持续盈利和健康发展也无从谈起。

司献军（河南优加领鲜养殖事业部总经理）

目前我国猪企企业文化建设现状及存在的问题。

我认为，目前把我国的养殖场进行分类，大概可以分为养殖集团、中大型规模养殖场、家庭农场三个类型；我比较赞同徐总的观点，企业文化首先要解决的是盈利和生存，以及分配模式，没有盈利能力的企业也就谈不上所谓的企业文化，其次才是价值观的统一和文化的认同感。没有企业文化的养殖企业等于没有灵魂，很难走得更远。

养殖集团在人的管理、利润分配、企业发展等方面，首先是在企业创始人价值观影响下的特色企业文化，引领着企业的发展，通过在发展中不断完善和细化，丰富了企业的文化建设，企业发展健康而有活力。中大型养殖场，有一部分注重企业文化建设，在盈利能力和分配模式上有自己的核心竞争力，也形成了自己的一套文化体系；但更多的还是缺失企业文化建设，只是搭帮做生意、以利相交，很难行稳致远。家庭农场更多的是家文化的延伸，很难拥有品牌竞争力，需要联合更多的家庭农场，打造精致的区域品牌。

史俊鹏（陕西顺鑫种猪选育有限公司总经理）

对于周总和前面几位老师的观点我都比较赞同，就我个人的理解，以我个人经营陕西顺鑫公司二十多年的经验，我对企业文化作如下简单补充。

1、企业文化的核心是企业价值观，再简单的说就是企业创造财富和分配财富的制度。这里面有二个基本点，其一是全体员工普遍认同。其二是方法简单易行。

2、相对于集团化企业，家庭农场就没有必要搞复杂的企业文化，主要是守法经营，并量力而行支持脱贫攻坚就可以啦。

3、对于集团化大公司，企业文化中还应该有创新基因，要在种猪育种上下大功夫；要在养猪设备设施创新和改进方面下功夫；要在工艺流程优化上下功夫。要为中国养猪强国之梦做出贡献。

4、集团化公司企业文化中还要有承担更多社会责任的基因，要大力支持脱贫攻坚，要多做一些公益事业，要为养猪行业发展做引领，做榜样。

徐君益（徐君益温州三汇畜牧养殖专业合作社总经理）

提问：

1：猪企文化如何在中小型猪场实施及落地

2：集团场与家庭农场的企业文化之间的重大区别如何来对接，员工如何来适应两种文化的差别

肖华（双胜（云南）农牧集团股份有限公司总裁）

企业文化的本质是凝聚思想，树立正能量、打造向心力，最终转化为工作效率的提升，企业才能行稳致远。规模企业文化的沉淀，底蕴是很深厚的，它既可催人上进，又可提升效率，是企业盈利的基石；而家庭农场是老板思维和家庭文化的组成形势，个人认为：家庭农场的文化更多是一种责任的体现。

我曾在国内两家500强农牧企业任CEO的实践经验告诉我，本人非常认同徐总的观点。之所以正大、希望集团能成为农牧行业的常青树和标杆？我认为，该企业与谢国民和刘永好的战略起点有着密切的联系。那么，周董谈到战略和企业文化，请问以下问题：

问题一：周董研究过这两家战略起点是什么？

问题二：家庭农场的猪企文化与日常管理，怎样有效的结合及运用？是否有比较成功的案例？

对点评专家们的提问都一一作了详细的回答。

周虎董事长的答疑视频
视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/Z93I4P2VpxurVtfKrehBeA

最后，我们感谢千头母猪场的老板和技术负责人从百忙中挤时间来参加这次报告会！我们感谢观众们认真聆听！我们感谢周虎董事长精彩演讲！感谢周虎董事长对公益事业的支持和对行业的无私奉献！我们感谢点评专家们的精彩点评和提问！感谢点评专家对行业的无私奉献！

我们感谢媒体朋友对本次讲座积极的推广和支持！我们感谢CPICP公众号、北斗农科、谷玉咨询、中国养猪网、牧科传媒、新牧网、猪易网、猪好多网、大畜牧、农兜、猪场动力网、畜牧人网站、国外畜牧学-猪与禽、改变饲界等十几家媒体的大力宣传与推广。

在这里我们预告：下一次讲座10月29日20:00-21:00，万长华，市场总监，海南罗牛山畜牧有限公司，《后备种猪引种的风险管控》。届时邀请大家观看和聆听报告，诚邀您们拨冗参加！我们约定不见不散！今晚的讲座到此结束！再见！

来源：CPICP猪产业链服务平台