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[企业] 内幕!大北农联合5万家庭农场共同发展 2 亿头生猪细节曝光

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发表于 2022-7-11 09:50:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

7月6日,两件事引起了行业热议,一是牧原董事长秦英林捐赠母校河南农业大学10亿元,二是大北农正式启动“十年联合发展2亿头猪工程”。


有网友问,大北农“十年联合发展2亿头猪工程”有哪些细节?如何参与?又该如何看待?下面我一一道来。

先说说养猪业面临的5大挑战

1、产能极度过剩:3 年的行业狂奔,行业产能严重过剩,保守的讲多出 1000 万头母猪,从财务角度上 3000 亿资产将过剩无价。
2、养猪模式偏离:养猪本质上属于农业,农业是以生物(动物、植物、微生物)为主体、土地为载体的、为人类提供食品的产业。离开土地,不可称其为农业。欧洲的模式是我们未来的发展方向,即产业联合体+公司养猪祖代+300 头左右母猪农场+几千亩土地,达到分工合作、利益共享、环境友好、效率极高的可持续发展模式。荷兰就一个联合体,丹麦也就一个联合体,法国也就三个联合体。
3、各环节效率过低:包括种猪、成活率、饲料、防疫、管理的有效性,各环节的潜力巨大。
4、猪肉消费下降:人口老龄化和负增长,肉类消费升级,市场在萎缩,以前“躺平”赚钱的时代过去了。
5、环保压力越来越大:资源环境的约束,“青山绿水”的高压,老百姓对生活环境品质的要求越来越高,养猪业需要升级产业模式。

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内幕,大北农“十年联合发展2亿头猪工程”的关键细节

十年大目标:实现 2 万头原种猪,40 万头祖代猪,1000 万头母猪,打造 5 万个农场主,实现 2 亿头商品猪出栏。
以上是猪友们都知道的,下面放干货。
1、优秀特大企业(母猪>5万头)并入大佑吉总部或控股,成一级创业平台。
2、优秀大企业(母猪1-5万头)并入大佑吉各区域平台或控股,成区域创业平台。
3、设备场地好的企业可由各平台租赁(年租金按有效净资产的6%),或并购(价格为有效净资产的 60%)。
4、新创业团队开展种养一体化家庭农场模式创业,家庭农场母猪 100-2000 头,可建、租、购。
5、各饲料基地发起成立合作社,用户会员化,实行 6 统一。

机制方面:
1、各平台都设团队股份。
2、饲料是大佑吉的股东,大佑吉是食品、动保的股东。
3、大佑吉、食品、动保力争上市。
4、各区域养猪平台是区域食品企业的股东。
5、加盟屠宰场在上一级食品平台有股份,家庭农场在上一级养猪平台有股份。
6、食品平台除按投资额分红外,先拿出部分按供猪数量分配。

大北农的底气?

大优势
1、产业平台基础:通过 5 年发展,在人才培养、饲料、种猪、药苗、管理模式、工程建设打下了很好的基础。
2、机制:在多平台员工持股创业上已经探索出一套有效的机制模式。
3、养猪基础:拥有强大的人才队伍、圈舍与养猪管理水平。

大思路
1、提高效率:养好当下现有的猪,通过提高现有养猪效率达到出效益、出模式与出人才的目的。
2、积极探索创新版欧洲模式:在如何选址、如何建设、如何培养人才、如何做到种养结合、如何筹资、如何卖猪方面大胆探索,各地可以先拿5个试点探索起来。
3、储备人才:通过现有人才的培养、饲料产业大龄员工转化、整合经销商伙伴与养猪场纳入大北农体系,迅速形成大北农养猪体系。
4、伺机扩张:目前到明年春天,很多企业会比较困难,可以低成本租赁、购买与融合优质资产。
5、多方筹资:融资要树立起钱好筹的观念,国家银根放宽,首先会倾向农业。融资的4个方式为债务融资、租赁融资、股权融资、基金融资。

大文化
使命:让国人享用全球最高品质猪肉食品。
愿景:全球最强的猪全产业链企业。
价值观:正诚、朴善、友爱、学习、品质、效率。
发展战略:追求第一、产业联合、管理智能、环境友好、品质品牌、同创共享。
猪企九化:老板高尚化、团队专业化、机制共享化、生产科技化、品质优质化、产业生态化、设备智能化、管理数字化、粪污资源化。

大价值
文化、专业管理体系、规模采购、技术、品牌、政策、资本市场、联合效应。
上述底气够不够?起步阶段ok,要想在快车道上狂奔,还有大量的工作要做。

2亿头目标是否冒进?如何看待?

大北农“十年联合发展2亿头猪工程”搅动一池春水,目前行业内,鼓励者有之,非议者有之,观望者有之、积极参与者有之、看热闹者有之。

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2亿头目标大不大?
未来我国生猪年出栏量在6亿头左右,从这点看,2亿头的目标很大,占了三分之一市场。
目前大北农的饲料、智慧养猪、动保、种猪、自养、合作农场,影响的生猪已经有近1亿头,从这点看,2亿头的目标不大。

对于梦想要鼓励
这是成熟产业的表现,成功源于选择,动力源于梦想。想都不敢想,乡村振兴如何实现?小农生产与现代农业有机衔接如何实现?养猪强国怎么实现?养猪业超越美国如何实现?

方向是否偏了?
没有!产业联合体模式有利于实现小农生产与现代农业的有机衔接,有利于青山绿水,有利于共同富裕,有利于乡村振兴,是政策明确鼓励的产业模式。

能不能成功?
不一定!愿景好,机制活,资源多,养猪基础好……不代表能走到最后,关键在于要素的整合,在于执行。
新发展、新模式需要大量的具有充盈创新力的新型人才,原有组织心智模式,往往是通往改变路上最大的障碍。

重点是5万家农场
“农,天下之本,务莫大焉。”“务农重本,国之大纲。” 历史和现实都告诉我们,农为邦本,本固邦宁。
习近平总书记说:“中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富。”
很多行业内的人关注重点是2亿头猪,其实重点在5万家农场。一个公众公司,在乡村振兴、共同富裕的大背景下,带动5万家农场与现代农业有机衔接,共同发展,共享成长,才有机会获得更多关注,才有机会获得更大支持,才有机会获得更大赞誉,才有机会实现更大获得感。
绿色养殖、种植,安全、健康、美味可口的菜肴,呼唤产业联合体模式。
大规模集约化养殖,埋头自己赚钱,这样的路,不符合国情,也走不远。

百年未有之大变局下,我国农业将进入伟大的变革时代,养猪行业也将发生跨越式的发展,其趋势是产业联合体化、种养一体家庭农场化、生产智能化、利益共享化,最终实现资源节约型、技术密集型、环境友好型转变。顺应未来,才会有更多机会。希望有更多的产业发展模式创新涌现。

作者:胡文辉
来源:猪兜
中国畜牧人网站微信公众号
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