刘汉元先生经典语录

生刍一束

关于我们的文化

　　●真正有效地加强必要的制度，规范我们的管理、经营行为，这是我们一个管理时期的必然需要。到一定的时候，更多是要求我们员工提升自身的文化水平，提升和改善自身的文化理解，提升和改善整个企业运行的特有文化。

　　●“文化管人”应该是企业管理的最高境界，前期要靠制度规范，最后则要靠每一个人变成一个现代的人，变成一个文明的人，真正了解自己和别人的关系。

　　●企业里面，只有通过优秀的文化来真正改善我们的心智模式，提升我们的认识水平和对自身的调控能力，这样的企业，运行效率才会是最高的。

　　●规范到一定程度的时候，规范可能就不再是主要问题，文化的先进性灌输到每一个参与主体里面将变得更加重要。

生刍一束

关于我们的原则

　　●奖要奖得大家过瘾，惩要惩得伤筋动骨，原则问题尤其如此，所以，我们说监督的重点要变成对原则和人情的维护和净化。

　　●就算全世界都有腐败，也绝不能认为社会的普遍存在，我们就默许它存在，这是个非常严肃的原则问题。

　　●我们理解的通威是正气凛然、正当合法经营、诚实待人、信用为本、追求卓越的公司，我们要求的员工也必然是这样的员工，这样的组织形象会受到客户的尊重，个人形象和个人品牌同样会受到公司同仁以及社会各界的尊重。

　　●不管怎么样，通威永远是行业里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永远正来正去，这是我们整个公司的定位。

胡文辉

若言行有70%相符，这样的企业将是无敌的。

生刍一束

这是刘汉元先生在今年年初通威股份计划工作会上的精彩观点之撷英。
做行业里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，在很多市场和饲料企业那里，我发现很多行业同仁对通威也有这种感觉。

生刍一束

“每一个质量和性能的提高都需要付出成本和代价，所以这就要求我们继续加强监督管理、强化有效营销、理顺销售渠道、制定发展方向、降低费用减少环节。”

阿良

这是我第一次听到刘先生的相关言论，很好的

mill

通威在基础管理,品牌建设,销售模式等方面有很强的优势.
新公司的建设上模式的复制能力也很强,但就其产品而言,性价比方面,也只能是中等偏上.

cici

通威是个好公司，希望能有机会

cici

希望能有机会加入通威，:)

huhongj0723

制度管理，文化渗透