企业内部价值链的思考

生刍一束 · 发表于 2006-12-5 09:58:50

在我的基于价值链的战略管理中，提到价值链是从公司＼员工＼经销商＼养殖户等环节构建的，但在其中较少涉及到公司－－员工环节价值链的建设和传递。从公司方面来看，应该问之于势，不责于人．公司应该设计好的平台，创造好的环境，让员工的工作环境相对优越，工作功能接近简单，社会地位相对较高，有一个愉悦的心境．从而实现价值的传递．而从员工来讲，必须在自己所在的链条中能创造自己的价值，而且这种价值难以替代，能够解决实际问题，是一种解决方案式的价值。而且，技术＼营销＼市场＼管理等各环节，在特定区域＼市场能够创造的价值都是领先的，从而实现员工在企业价值链中的生存空间和定位。无效的价值链条反而会延缓价值传递的时效，增加传递成本，最终一定会被优化甚至淘汰。还有，这些价值链如何实现无缝链接，更多的还是要靠企业的文化来润滑，在连接环节软化，否则硬邦邦的，很容易折断，难以持久，可以说是润物细无声了。

谋易 · 发表于 2006-12-5 12:26:14

打造企业内部价值链的首要解决的是要有一个认识:业务员是我们的一级批发商.这个认识没有,业务员流动就仍然是个问题了.

ajian526 · 发表于 2006-12-5 13:34:46

现在的企业都只强调员工要为企业鞠躬尽粹，而忽略对员工成长的必要支持，所以，要想企业内部的价值链达到无缝，先要改变企业老板的观念，企业的大蛋糕是靠员工一点一点积累起来的，没有员工的奋斗，企业的目标、价值是无法体现出来的。
价值链的核心在于每个环节都拥有属于自己的那份，但是我们的企业都在想怎样把属于员工的利用各种手段、政策、制度来剥削。