楼主: 古文胜

小饲料厂的6大通病

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发表于 2008-7-17 17:00:49 | 显示全部楼层
越看越像在说俺们公司……
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发表于 2008-7-18 00:41:17 | 显示全部楼层
的确高!所以说小厂就是·小厂,如果把这些病都治好了就变成大厂了!:tiaotiao:
发表于 2008-7-19 22:42:10 | 显示全部楼层

别太神秘

其实不只是小饲料厂有这些问题,象一些发展较大的农牧企业如山东六和中慧等等也都是这样,有时候我自己就想这可能就是现在中国饲料发展阶段而已。大企业有大企业的优势,小企业有小企业灵活运作的特点。管理搞的很好的有一些企业如希望正大等等,他们的细节管理现阶段还是很成功的。一句话“只有适合自己就是最好的”。
发表于 2008-7-19 22:43:56 | 显示全部楼层

别太神秘

单纯从各岗位人员素质来看,目前小企业员工还是很有优势的。
发表于 2008-7-26 22:41:39 | 显示全部楼层
企业家素质决定了企业的境界!
发表于 2008-8-2 16:26:41 | 显示全部楼层
事在人为.
发表于 2008-8-2 19:51:07 | 显示全部楼层
说的很好,顶啊
发表于 2008-8-2 19:57:01 | 显示全部楼层
做好自己的那一小块,也不错了。
发表于 2008-8-6 22:01:26 | 显示全部楼层
小饲料厂的6大通病
1 只重视小添加剂 不重视大原料

2 只重视配方 不重视 加工过程

3 只重视销售 不重视质量

4 只重视短期效益 不重视发展

5 只重视经销商 不重视用户

6 只知道今天还活着 不知道明天还活着不
发表于 2008-8-9 16:57:57 | 显示全部楼层
关键在看老板,小不是多可怕,但要有差异化,有特色,无论技术,营销,管理自己要有主见,按自己的目标方向来做,围绕目标找资源
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