原料验收的严与松?

nety

原料采购者认为他们花了好大的周折进来原料成本低；

而品管则认为这批货存在那些问题；由于原料与品管的差异造成工作最大的被动！

价值采购其实说起来容易，做起来太难！

很简单：水至清则无鱼！

对于一个公司的发展，您认为严好还是松好？

sky_qydz

我想题目的严与松应该不所有的原料该严与松，而是在特定情况下原料出现问题时该一刀切还是在不影响原则的情况下的松。这个问题不应该一概而论，而是视情况而定。现在不管是我们一直在用的原料，还是新开发的原料，我想品控对这些原料的作用和相关知识应该全面了解，而不是让采购去主导产品质量，如果品控对产品的知识了解不如采购，如何来说服采购说明原料质量有问题？只要确实是有问题的，而且对产品确实产生影响的，这个根本不用和采购说服或商量什么，怕就怕在自己也是一知半解，似而非的论调！

sky_qydz

我在这个论坛上看到过一个事情，是说一个刚上任的品控经理发现工作的公司所采购的鱼粉很大一部分都有搀假现象，于是从其他公司调拨，由此发现其他公司的鱼粉搀假的更厉害，并且在发现后还得不到公司有效的决绝。试问：每个人都有自己的职业道德，一个真正优秀和有才能的人不会没有自己有的准则和道德，在不能直接影响产品内在质量的情况下，或是此原料自己没有能力能够用到配方中去......，原则都不能坚持，何来谈发展，如果一个公司主管，个个没原则，采购部分采购的原料明知道不好，但是价格便宜，依然买了；品控明知道原料搀假依然用了；生产明知道工艺过程有问题照样生产；仓库明知道进出不对，依然每天过自己的日子，做自己所谓的工作，人人都是事不管己，已不管的状态，这样的公司能发展吗？倒闭后，别人问以前在哪做的，自己一说出来，别人说，原来是某某某公司啊，自己感觉有“成就感”，终于把这家公司待倒了。
当然也不排除有原则的人，但是在没有能支持原则做事的环境下，如果是这样，金子到哪里都是金子，马牵到哪都是马，何必为了不相干的环境和人，而改变属于自己的东西？

sky_qydz

13楼说的太有道理了，怕麻烦就是赚不到钱啊

gewuking

一个很有名气，大家都觉得产品质量比较好，质量比较稳定的公司，
在一次客户（猪场老板）会议上，这位很实在的公司老板说，我们的原料合格率只有85%。
不知道那些产品在市场本来就不怎么稳定的厂家，他们的原料合格率是多少？

liushayeath

我是反对品控人员对不合格原料一刀切的。对于不合格原料，要分情况区别对待，我们的饲料原料大多为农副产品，本身就存在质量的参差不齐，不可能像工业品一样质量一致的。一个很简单的例子，在工艺参数不变的情况下，油厂同一天生产的棉粕蛋白41~43都有可能，而41蛋白棉粕在某些饲料厂可能是达不到内控标准的，是否要拒收？即使使用41蛋白的棉粕对于成品的影响也许就是蛋白低0.1~0.2而已，会对产品质量有影响吗？如果遇到涨价，这种41蛋白的棉粕如果拒收就意味着利润的损失！
   像这种原料质量稍次，但是不会对产品质量造成直接影响的，不能简单的拒收，应当和供应人员沟通，让供应人员采取折价、质量通报等措施对供应商予以“教育”，以求下次合作的保质保量。当然，如果是供应商掺假使杂或者原料本身存在严重的问题会直接影响产品质量，那就要毫不客气的拒收甚至追加处罚。

学者h

第一，原料质量和成品质量有联系，但没有必然联系。不合格原料有时也可生产合格产品。
第二，造假原料（含以次充好的）和低质原料要区别对待。
第三，不合格原料要专方使用。
第四，要把握好拒收和降价的分寸。
总之，原料收购要为企业的总体利益考虑，不能一刀切，可根据企业的实际技术力量和市场变化不断调整不合格原料的收购政策。

学者h

15年品管了，就得了这几句话。

崔若伟

不应该太严了，太严以后都没有供货商愿意来送原料了。适当就行。

yutou3000

要针对那种原料来说  看性价比  可以适当法不够宽一点