品管难

在路上

是呀,老杨的思路真的很好,做品管一定不要忘记提高自己,他会让你受益一生的,其实干什么都很难,看自己怎样去调节了

XNCHAIN

一个优秀的品管，需要对生产设备、生产工艺、库存管理熟悉——你至少是一个生产科长，这样对出现的问题能够找出原因；
一个优秀的品管，需要对原料熟悉、需要选择供应商——这是采购部的工作，但是你是供应商选择的决策者；
一个优秀的品管，需要沟通与协调能力——协调员
一个优秀的品管，需要做细致的工作、坚持原则的工作——出现问题了，没有人帮你扛

小农民

我在以前公司做过这样的工作，每周或者半个月一次质量通报，质量通报内容会发送到公司的阿佳希系统上，同时会发到相关人员的电子信箱。各位相关人员都会认真看和回复的，包括总经理。

[ 本帖最后由 小农民 于 2008-4-11 00:09 编辑 ]

红色心情

这个主意不错，可关键就看人的素质了

马前卒

我在以前公司做过这样的工作，每周或者半个月一次质量通报，质量通报内容会发送到公司的阿佳希系统上，同时会发到相关人员的电子信箱。各位相关人员都会认真看和回复的，包括总经理。


可以分享您的质量通报是怎样写的吗？
谢谢！

sangtics

原帖由 加大饲料 于 2006-12-5 20:04 发表
你首先要确立品管的权威，以后的事才好做。

我想知道你们是怎么树立权威的？