[讨论]饲料品质管理人员该怎样去管理品质

scszhjt · 发表于 2007-4-7 11:32:16

我去年就被老总害惨了，他大小事物一把抓。和我们的冲突是越来越来大，最后终于爆发。现在想起来还是历历在目喔。
我希望的是老总充分相信技术部，放权，只要看结果就可以了，这样我们做事才有自信，对不对？假如我们做得不对，可以摆到桌上来谈嘛，我们不对的，可以立马改正嘛。这样我们做事才不至于那么压抑。

cgh840617 · 发表于 2007-4-7 21:15:50

关于这个问题，我以为对工人的评价是，对于做体力活的人，不怕你们管理者来硬的，除非你动用他们的经济基础。因此应当在工作之前告诉他们怎么做，然后当他们在做的时候多监督一点，当他们出现问题时把事实拿出来，大家都是讲理的人，应当容易沟通。

小农民 · 发表于 2007-4-7 21:53:06

我以为对工人的评价是，对于做体力活的人，不怕你们管理者来硬的，除非你动用他们的经济基础。
我认为沟通很重要。实在不行的时候你可以发脾气，但是一定不是去和别人争吵！一定要针对事情不针对人。
动用经济基础这个手段尽量不要用，毕竟钱得来不容易，那是最后的手段！一定是最后没有办法的办法了！！

jshaswg · 发表于 2010-9-16 17:19:49

没那么简单吧，品管确实很累很难做的，费力还费神，吃力不讨好，所以工资低没人肯干的，

yinchunqing1988 · 发表于 2010-9-16 20:46:49

首先将管理层的质量意识给确立好，然后再工作中树立威信，即使有困难的话，也有管理层的支持

loves609 · 发表于 2010-9-17 18:29:27

动之以情，晓之以理，

心中乐 · 发表于 2010-9-17 18:58:59

回复 2# 俊杰

那你们有多少个品管啊？我们小公司人手少，做不到啊

回复 #7 zms 的帖子