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值得深思的三大行业问题,元芳你怎么看?

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发表于 2013-7-14 12:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、从高薪“挖人”,到高投入“挖经销商”,行业竞争乱象将引发何种现象?
2、面对超限竞争,中小企业该如何应对?
3、行业三大“赵氏潜变”对竞争格局的影响到底有多深远?
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发表于 2013-7-14 17:37:53 | 显示全部楼层
天下大乱,刚开始,记起了军师刘伯温和他的九字真言:高筑墙、广积粮、缓称王!
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发表于 2013-7-15 08:24:20 | 显示全部楼层
乱世出英豪!正等待着英雄出世呢 !
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发表于 2013-7-15 11:58:54 | 显示全部楼层
山中的漫游者 发表于 2013-7-14 17:37
天下大乱,刚开始,记起了军师刘伯温和他的九字真言:高筑墙、广积粮、缓称王!

铭记九阴真经!
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发表于 2013-7-15 13:05:05 来自手机 | 显示全部楼层
折腾来折腾去,吃苦的是广大养殖户!
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发表于 2013-7-15 19:27:54 | 显示全部楼层
谁来为这些买单,养殖户
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发表于 2013-7-15 22:28:48 | 显示全部楼层
谁笑到最后,谁就是笑的最好的人!今天出去转了几个饲料代理商,基本上都兼职干着公司的业务员!由公司每月按照销量发放一定比例的工资!基本上每月卖个几十吨全价料就有最起码三四千元的工资收入。这对我们这种没有这个政策的公司来说,压力不小。甚至我有一个100头左右的猪场,以前都用我代理商的产品,现在因为有一家刚成立公司的资金支持,也已经自己做代理商了!号召他周边的小猪场,都从他这边用货。无语,现在饲料市场比较乱套,但我坚信,坚持到最后就能胜利。
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发表于 2013-7-17 12:26:31 | 显示全部楼层
大人,此事非同小可,其中必有蹊跷,属下以为
1高薪挖人,挖经销商,是个别大公司黔驴技穷,创新源泉衰竭,企业文化没落的一种表现
2中小企业要立足于培养核心产品和核心竞争力,据我了解经销商除了喜欢钱,更喜欢有特色,能解决问题的产品,在销售上要集中优势兵力实行重点突破。
3山雨欲来风满楼,时下中国养猪界正处于大变革期,大公司大专家,明显解决不了猪场的全面问题,例如近年来欲闹欲凶的产房顽固性腹泻就是他们穷途末路的一种表现,因此一部分实战能力强,能全面解决猪场问题的公司将脱颖而出,鹤立鸡群
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发表于 2013-7-30 16:43:51 | 显示全部楼层
饲料行业变化(或变革)的必然经过。
1、优秀业务的竞争。
2、公司到客户的短平快竞争;
3、直营趋势的加大;
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发表于 2013-7-30 19:46:28 | 显示全部楼层
行业需要更多资本,这时候谁握有资本,就占优势阿
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