培与训

pch6182869 · 发表于 2010-9-14 22:03:57

好贴！！！学习了

hgyj · 发表于 2010-9-14 22:09:54

企业培训就是这样，以后在“培”上下功夫！

王伟昌 · 发表于 2010-9-25 08:26:37

有点悟的感觉，甚是感谢。。。

wdy · 发表于 2010-9-26 09:38:20

关于“培训”很是头疼，最近老总让我们给业务员安排十来天的技术培训（水产），现在头都大了，我是做技术的，实在没这么多内容来“培”和“训”。长时间培训业务员基本的状态的摇头晃尾，没劲打彩的了。
但是非常了解技术和业务的沟通协作的重要性，请教王总如何能够安排好技术和业务之间的培训工作，既能高效合理，又能切实有效呢？非常好谢谢

wsq123456 · 发表于 2010-9-29 17:04:51

但大部分企业，并不能很好地处理这两点的关系，尤其是在启用外脑时，别人的脑袋和自己的手脚，犹如器官移植，即使不排斥，行动也很难协调。等培训师拿上钱、抗上自己的脑袋走了，剩下被洗了半拉脑袋的员工，更不知道何去何从了，严重者，犹如脑残!

这句话太有哲理了，不了解你的企业，不了解你的员工，不了解你的产品定位，不了解你的市场情况的外脑，利用短短的时间就能把员工培养成高人一筹吗？反正我不信，还得靠自己的企业文化引导。

tian11aiguo · 发表于 2010-10-4 20:27:52

参加过几次培训感觉非常差，基本没有用。想明白了，关键是没有那样的境界！

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