楼主: yangj

如何考核现场品控的工作

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发表于 2010-6-23 14:56:11 | 显示全部楼层
每个企业对现场品管的工作职责都不同,我想这要从源头查起,找到事件的主因,才是解决问题的关键.产品质量是生产出来的,不是靠品控控出来的,生产相关人员的质量意识也很重要,换位思考下,你会知道应该怎样考核.
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发表于 2010-6-23 22:08:07 | 显示全部楼层
有的公司现场品控起不了作用。
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发表于 2010-7-3 10:55:06 | 显示全部楼层
楼主:“生产出的产品比配方高了2、3个点以上”这句话说得不明确。是出品率?损耗率?成品蛋白与配方设计的对比?。。。不管什么原因,如果车间出现了质量问题,现场品控都有责任。因为他就是所在班组质量第一负责人。
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发表于 2010-7-3 15:26:59 | 显示全部楼层
现场品控不能说没责任,但光靠现场品控,饲料质量是不可能上来的。最主要的还是看车间生产工人的,质量是生产出来的,而不是检测出来的。
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发表于 2010-7-5 10:14:16 | 显示全部楼层
同意好的饲料是生产出来的不是品管出来的。而机械故障不是品管能随时查出来的。
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发表于 2010-7-5 10:28:32 | 显示全部楼层
这样并不能确定是现场品控的责任的,最主要是找到事故原因:是生产配方使用错误?还是生产投料错误?或者是配料时机械错误?这些现场品控都有责任,而那些原料变异大,配方师配方设计误差等,这些就不是现场品控的责任了
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发表于 2010-7-5 16:56:38 | 显示全部楼层
如发现问题,解决问题。如果品管要负全责的话,我看没有几个人能干下去这样的工作。人在江湖身不由已,每个人都要担当。这才是工作的重点
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