采购-品管-生产

chen98448 · 发表于 2009-6-22 14:11:32

呵呵，避免不了的难题，关键要看老总了，当然还要看制度。我们以前采购进原料没有计划性，有时候一天没有什么原料，有时候一天700-800吨，加班不可避免，无形中给我们增加了生产成本-加班工资。工人的抱怨也很大。还有就是星期天来原来。我想老总把这个作为指标来考核采购的绩效的话，问题应该好办多了。

游人学子 · 发表于 2009-8-31 12:27:16

部门职能+制度流程+工作标准来初步解决这个问题！

sinodan · 发表于 2009-8-31 23:44:58

都是为生产经营服务的，这点很重要！

dejunyu · 发表于 2009-9-1 08:16:05

可以三合一，成立一个部门，如“产品部”，下设三个助手，由产品部经理负责协调就ok了~~~

safeeye138 · 发表于 2009-9-1 14:21:29

引用自chen98448 发表于 2009-6-22 14:11的内容
呵呵，避免不了的难题，关键要看老总了，当然还要看制度。我们以前采购进原料没有计划性，有时候一天没有什么原料，有时候一天700-800吨，加班不可避免，无形中给我们增加了生产成本-加班工资。工人的抱怨也很大。还

需要整合好了，才能有合力。公司才有大的发展！