饲料厂人员数量配比

rainbowfeed

不同的设备，不同的系统，需要的人数都是不一样

tanrb1226

跟楼上说的差不多，一般饲料厂分两班，总共50人左右

秋深叶一

人员很好安排，就只要看楼主想搞个多大的厂

scbzscz

请问年产1万吨的饲料厂，自动化程度较高的都需要多少人？需要哪些方面的专业人才？

YUZHANXIAN

farrfan说的很好

onesky1968

是个初中生，每年就能全价直销一千吨饲料，这个可能性有吗？很多人都认为是不可能的。然而，这是完全可能的。而且你根本不用发工资，只是每吨要给30元-50元的提成。即使不给，他们也绝对不会跳槽。这样的好事，您上哪去找？      一吨饲料，厂家的利润是80-120元，销售人员约为50元，经销商是200-300元，运输费用约为30-50元（零散）。如果厂家仅仅付出50-80元，那么，饲料还有100多元的降价空间对吧？要知道，饲料营销，厂家注重的，一是销售人员，二是价格优势，三是服务。而注重销售人员，无非是为了保有渠道。可是销售人员的流动性是很大的。而不断地提高工资，厂家也难以承受。而价格优势，通常要牺牲产品质量才能得以实现。而小的饲料厂，就算是产品质量可以保证，也难以同大的品牌等质等价。而现有的服务，不过是业务人员下去跑跑，至于是否死猪、是否死禽。他们根本就管不了。所以，推出一种“（技术细分的）无技术养猪、养禽”的规模养殖模式，（100头猪或1000羽禽为一组，每年三拨---300头猪或5000羽家禽），你发展的养殖户，就是你的销售人员。
      然而，通常的农村圈舍，是不能保证畜禽不染疫病的。而现代化圈舍，农民又投资不起。企业也不可能全额投资（赊销饲料、仔猪就不错了），所以推出一种无技术的养殖模式，，那么是个饲料厂，就能把饲料卖出去（可以自己贷款，进行自养）。
      因此，厂家就不用为招不到好的销售人员，而伤脑筋了。

     目前，销售人员的流动性是很大的，跳槽也是难以禁止的。而 营销讲究挖掘需求，这算不得营销的最高境界。最高境界，应该是制造需求。其实品牌、渠道、价格、服务都不重要（顾客群决定的）。最高境界是卖一种理念。
而营销不一定非得多强的团队。能做到不用高价的销售人员，你的企业就算彻底成功了。而利用下面的方式，任何销售人员都可以，每年全价直销一千吨饲料。




投资五万元，年养千头猪（也可以投三万元养五百头）

无技术（技术细分）“生态猪”养殖（模式养猪），（甚至养鸡、养鸭）

养“生态猪”，不是“生态养猪”。 “生态养猪”养的是普通猪，产生的不过是“放心肉”。而养“生态猪” 产生的是“生态肉”。而“生态肉”不仅是“绿色食品”“放心食品”，更是无添加剂、不用药物（而不是无药物残留）纯生态下生产的“生态肉”。

一个人，每天工作六小时，一年养猪一千头（占地仅一亩，开始投资仅五万）， 许多人认为是不可能的。然而，“模式型养猪”，就完全可以做到. 而以饲料养猪，每头至少赚百元计算，两年内，每年利最低达到十万元。就算雇佣一人。去掉工资，三险之类，也可获利八万。而此中的窍要，不仅仅是不死猪，最重要的是让人们相信确实是不死猪。（这是任何一种养猪模式都无法做到的）。

模式型养猪

前言：

所谓的模式养猪，不仅是指能够复制就算模式，事实上，这是一种会让人们极力认同并愿意复制的养猪模式。

目前，农村养猪已经走向专业化和小规模化，基本上每个村子也就几个养猪专业户，而一家一户养上几头十几头猪的规模已不多见，因此，农家猪舍闲置（空圈）率几近百分之九十，农民不养猪的现象已见怪不怪了。究其原因 就是因为不赚钱，或者忙了一年赚不了几个钱，而最大的问题还在于，养猪的风险系数太大了。如果说赚多赚少而没什么风险，少赚或不赚（毕竟还是有赚的时候）。农民也愿意养猪。因此农民的养猪积极性就被极大的削弱了。

那么，养猪的最大风险是什么？死猪！而死猪的根本原因，事实上不是什么猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒，甚至口蹄疫、蓝耳病之类（我是否胡说，您得看完），因为“防疫管理”，这些病是“不应该”死猪的。然而，就目前的养猪而言，“防疫管理”，不仅仅是机械化、现代化甚至大型养猪场在搞，农民养猪也防疫。可是，一有疫情，为什么农民养殖户的猪还是成批成批的死于疫病呢？究其原因，是因为猪群里有“弱猪”。这种“弱猪”虽然经过诸多防疫，可由于其体弱，其免疫力就会大大降低。因此一有疫情，首当其冲，它们就成了疫病的温床，进而也就成了最大的活体传染源。加上农民只打疫苗，忽略防疫管理等，成批死猪也就在所难免。而“弱猪”的产生，直接原因就是伤寒（广义伤寒是没有疫苗的）。而伤寒的产生，则是由于圈舍设计不科学造成的。也就是说，圈舍若是科学，猪就不得伤寒，没得伤寒就没有“弱猪”（ “弱猪”不是小猪），没有“弱猪”，经“防疫管理”，就不会有疫情出现（非接触的空气传播的且不说）。疫情出现，加上全新的防疫模式管理（避免农民只打疫苗，忽略防疫管理），就不会成批死猪。不成批死猪，养猪就毫无风险（价格波动后面再谈）。简单说，我们是要用简易猪舍（的造价），来实现如机械化、现代化的养猪（成活98%以上）。

值得说明的是:既然叫模式型养猪，就不是简单的圈舍设计。事实上圈舍模式只是其一,但它却是一个载体。没有一个与众不同的载体，不要说人们抢着来养猪，就是有人投资，他也不养、不敢养。

事实上，模式型养猪,它还包括设备模式、防疫模式、经营管理模式、营销模式等。其中包括十大专有细节设计。而且把所有的技术进行细分，而每一细节设计，都是为了提高料肉比。

我们都知道，国内的料肉比是3.0而国外发达地区是2.5-2.8甚至更低。那么，因圈舍设计不科学及管理不善，（包括现代化养猪场）猪平均要有几天十几天不长肉，专家会注重这些细节吗？？？？

再比如：喂猪穿什么衣服会影响长肉，可能根本就没有人想过。而很多影响长肉的诸多细节又有谁会注意???
几天十几天不长肉，料肉比能不高吗？！

当然，也不是没有养猪专业村出现，这些村子之所以形成专业养殖，不是有一个好的带头人，就是有自己的独特的模式。而其中许多农民，都是看到别人养猪赚钱，才去跟风的（这也是我们的模式养猪容易推广的因素之一）。但真正能够体现养猪可赚大钱的。并没有一个。

因此，推出一种低投入无风险又可赚大钱的养猪模式，对于提高农民，甚至城市人投资养猪的积极性将起到决定性的作用。

一．猪舍模式

在农村，猪舍的投入通常是不记入成本的 ，而与居家居住在一处的猪舍，他们也是不会出租出售的。因此他们就存在有一种理念。猪舍无论多大，将来都是不值钱的（曾经就有三十间标准的鸡舍甚至包括大院，只售七万）。

所以，要让农民投三四十万（占地五亩------）建一个年养猪千头的标准一点的养猪场，风险因素不说，四五年赚一个“破”猪舍，就是有人投资，由他还钱，他们也绝对不会干的

而就投资人而言，简易猪舍，有多的大利益驱动？才会有人甘冒风险？现代化猪舍，（http://www1.zhue.com.cn/html/tou ... 00808/18-41591.html投资1200万乐都万头标准化养猪场开工建设）投入就别想收回，投这带毛的东西，又有谁敢？

一般来说，机械化、现代化养猪，除价格风险外，死猪的风险系数不是太大。然而，圈舍投入的收回，起码要五年以上，所以，能引起投资人兴趣的几率并不是很大。而模式养猪的圈舍设计，则是简易猪舍的资金投入，有如机械化、现代化养猪场的养猪水平。而且一年就可收回圈舍投资，十年二十年（甚至更多年）后出兑，其价值绝对不减（千头猪场只用5万投资不说，关键在于它每年最低可赚十万），也就是说，若干年后，您若因故退出，您完全可以出兑，而轻易拿回投资，也就是说，养猪根本不花圈舍钱。

传统的农村圈舍，一般都是前槽后铺式，或者前槽后窝式。而饲料养猪，就干脆用了无槽平地全铺式。这些猪舍的弊端在于：一是猪会踏粪又踏食，因此很容易出现肠道疾病，而产生弱猪。而弱猪是很容易染上疫病，进而成为活体传染源的。二是通常的农村猪舍多是半封闭，冬天扣（塑料）棚式。而这种塑料大棚很容易凝雾而滴水，潮湿生癞不说，滴到猪身上的水是要靠耗料蒸发的，而每到冬春及秋冬之交，白天棚里的温度犹如酷暑，夜晚又掉入冰窖，而昼夜温差一大，猪是很容易得感冒的（伤寒的一种），感冒就会发烧，发烧就会干燥，喝点脏水（喜喝脏水）就会拉稀。猪踏粪踏食全圈传染是很快的，加上扫圈带菌，整个猪场就会传染无余。而在规模一点的养猪场，治疗起来是很难的。就比如拉稀，一猪拉稀，有的猪被传染还在潜伏期。您治好一猪，而其他猪又开始拉稀。而再次传染，这两次拉稀的猪，就算治好，一个月之内是不长肉的。而每一次打针，（喂药只能预防，不能根治），圈舍里的猪就会受惊，而受惊的猪是不长肉的。被打针的猪更是不仅要三四天才能缓过来。生长速度更是放缓。三是传统猪舍是很难消毒的。有过养猪经历的人都知道，新圈舍一般情况下是不死猪的。而死猪都是后来的批次。究其原因，消毒不彻底，而猪在圈消毒，更是不可能实现的。因为：猪若在圈，消毒的药物。猪是会舔食的，而药物是会对消化系统造成伤害的。轻者不长肉，重者造成溃疡，而料肉比就会大大提高。因此，我就设计了一种“全封闭，不扫圈，猪却不踏粪”的特有猪舍。

如图1（切面）所示，这种猪舍完全是一种连脊连栋，自然采光的全封闭设计（避免非接触的空气传播又节约耕地）因此根本不必担心由空气带来的疫情传播。若是大型养猪场（万头甚至五万头）就采用地热或沼气升温。在农村的小规模（几十头、几百头）饲养，猪铺设有U型火洞，可以直接加热，也就不必因昼夜温差太大，而猪会感冒伤寒。

通常来说，农村养殖。大多不是自繁自养，就抓来的猪因恐惧而退向“粪便区”，这就为以后的拉尿留下了气味，不踏粪又踏食，凭猪的抵抗力就不易得肠道疾病，而全封闭温度可调，猪都很少感冒。

而整个设计，就图上可以看出，根本不会踏粪塌食，而专有设备，根本就不用扫圈，每天就是喂三或四遍食。

二防疫模式

在猪舍缓冲室（图2）设有消毒池，观察圈。外购仔猪一进猪场要过消毒池（避免带菌），然后进入观察圈，防疫观察3-7天。确认健康后，进入养殖圈。

工作人员，进入猪舍要换统一的工作服，趟过消毒池才能进入猪舍，而外来人员，一律不得进入猪舍，进入猪舍，要全面换装。

每周进行猪在圈消毒

……

三营销模式通常的农村养猪抓（购）猪的人都是进圈抓猪，他们这些人是什么圈舍都进，带菌是难以避免的。因此，模式养猪绝对不许进圈抓猪。此其一：

其二：自备地秤（专有设计），只赶猪而不绑猪，一头猪至少要少掉5斤重量，同时也避免了被人宰秤。（不失公平原则）。

其三：不进圈抓猪只是打开猪圈，猪会自然溜出来。不惊其它猪，与猪受惊每个猪少长一斤肉相比，收入增加可想而知。

也就是说，完全采用全套模式在同样用料的情况下，至少要多长十天肉，增加收入上百元。若按料肉比计算应该在2.4—2.6左右。同时省去了药费，及诸多人工费用。而一个人年养猪千头，创利润最少是10万元，这还不计价格高及少用料时每头可赚200甚至300元的情况。

事实上，我们注重了所有细节，把所有的技术进行细分，就是要让外行人养猪。城市人投资给农民让农民养猪。即“无技术”养猪。

市场竞争分析：
目前，国内的所有养猪场（包括新希望、正大、艾格菲等），料肉比都是3.0。同样的料，而我们是2.4甚至更低（不损失）。

市场机会：中国是世界最大的生猪生产国，更是世界最大的生猪消费国，虽然生猪存栏高达6亿头，却迟迟未推出生猪期货。

目标市场：10年至20年内，投资人可以做中国饲料业、养殖业、屠宰业的龙头企业。

未来10年至20年内，集团可以下属五十家饲料企业，每家就一地（或几地）均衡发展“几千”个养殖户，以每户年均养猪一千头计算，需饲料几千万吨。而这几千万吨，完全可以采用“全价直销”的方式（生猪高价回购），而饲料全价每吨赚百元批零差价计，就是几十亿的纯利。此其一。

其二，就其（包括农户）所生产的生猪，全部以高于市场价0.5元的价格收购。一方面，这不过是饲料全价直销的部分利润返还，另一方面，我们养的是无药物残留、无添加剂的“生态猪”，供给市场的是“生态肉”（一种概念性的品牌。就如“绿色”、“安全”、“放心”都是一种概念的概念肉），其价格要高于政府放心肉一至两元（0.5元就可以）。也就是说，它不仅是纯绿色的放心肉、安全肉，也是不亚于地域特色（如萧山猪之类）的优质肉。就其所生产的肉制品，同样也冠以“生态X XＸ”。而如此高价保障养殖户的利益，不仅仅是为了长期保有这些客户资源，更是为了开始阶段（以合同）迅速发展养殖户。更重要的是：在整个产业链条，生猪饲养利润较低，屠宰和流通环节利润较高。从利润率上来看，流通环节常年保持在15％左右。“生态肉”也为屠宰、专卖（流通环节）打下坚实基础

发展方式：我们首先要先有一个标准的模式。然后把模式做成宣传光盘，由职工内部及分销商开始推出。同时，也可在若干村镇，每村或每镇帮扶一家做成模式。经宣传四个月后就会迅猛发展。而更好的方式是：找那些刚毕业的大学生，参观、培训，进而变成示范户、中心户。那时，养殖户是人人赚大钱，而且毫无风险总是赚钱。结果就是:农民、城里人，甚至硕士、博士，求您要养您的猪。而技术人员要收费才能帮人建猪场。


你找到一个初中生，他就是你不带薪的员工，他不仅可以养猪赚钱，而且可以帮助发展更多的养殖户，来赚取提成款。而他不过是要交五万元钱，来买公司的设备（4.5万元的千头猪舍，十项专有设计及设备）仔猪、饲料一年后由公司提供。四个月一结帐。




新希望就是这种模式的粗劣版本。为什么说他粗劣？因为你看他的收益率，就知道了。实际来说，投资一千五百元（包括饲料设备、原料等）四个月就可以养一头猪。而所有的都是自己的（屠宰），利润应该是300元，一年是900元。去掉费用最少也有500元。
有人说中国人不会思维，真的不会思维。竟然看不出其中的巧要。其实，我们连初中生都可以不用。一个年产三万吨饲料的企业。根本就不用销售人员。笨，不说笨。还出来装。悲哀呀。
五百万元的投资，也就可以年产三万吨饲料。贷款200万，五千头的猪场可以建不？让利15%（年利），有多少人投资？转手可以再建一个。你就是有三十万吨，又算什么？你笨！没人相信你。也许那是你缺少社会主义道德。要么就是你蠢，不会思维，不会变通。

你要是不准备骗人，人家可以非法集资几亿元，而我们却不能让人家真正赚到15%，而集资几千万？你愚蠢，别在这装大，你懂？你懂什么？
如果说，你的饲料，一头猪都赚不了100元（1200元左右的投资），你还卖饲料，你还生产饲料，那你简直就是混蛋。你他妈简直不是人。