如何处理品管部和生产部的关系

nonddy · 发表于 2009-1-9 17:25:51

多沟通，少争执！
出了问题，拿出证据，要他们信服才会好执行标准

水本无味 · 发表于 2009-1-9 21:15:05

我认为是两个平行的部门,出了问题,做在一起和生产经理沟通,共同去解决问题,我和生产经理一个办公室,一开始因为质量问题,生产经理不服气,经常吵架,现在给他解决一些实际问题,他也服气了，关键是沟通

htshan001 · 发表于 2009-1-9 21:49:38

同意3楼的观点，本人也是品管出身。生产与品管两者绝不是管与被管的关系，协作无间才是正道，不过矛盾也是最多。至于两者如何协调，这要看一个企业的文化。一个好的企业文化可以造就良好的氛围，可以成就优秀的生产经理和品管经理，当然更能成就高质量的产品；而那种“差不多”、“能混过去”的企业文化，虽也可以造就良好的氛围，但是质量问题....呵呵，那就不用说了

基层工作者 · 发表于 2009-1-10 11:08:27

和谐，协助，而非指手画脚！！！

fishfarmer · 发表于 2009-1-10 11:14:52

需要2个部门的协调和沟通
个人觉得比较关键的一点，能不能把品管做好
生产品经理的质量意识非常重要

如何处理品管部和生产部的关系

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