| 猪场问题越来越多，危害也越来越大，猪场的重点正在由疾病防治到加强管理转变，因为许多疾病是因为管理不善造成的;但什么是管理?猪场如何加强管理?对于许多养猪管理者来说，并没有真正理会其含义;本人通过多年猪场管理的体会，提出以下观点，供养猪同行参考： 一、什么是管理 管理的解释为：“为了达到某个目标，以科学的方法为基础，经由计划、指示、管制的过程，而将一定的人员、设备、材料、预算等资源进行有效的组织，而在一定的时间内完成的行为。或者可以简单的说是为了更合理的达到某一种目的，必须经由"计划-指示-管制"等三个步骤，来使目标实现，这种步骤就叫做管理.” 在这里，我认为猪场的管理可以将两个字分开理解，管是要求人们去做什么，理是教会人们去怎样做;具体说也就是目标与方法。 二、猪场管理常见问题 为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差?为什么……………………? 1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。 2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。 3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。 以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0 三、管理从“心”抓起 1、管理就是要成为一种向心力：一个人的力量是微弱的，万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引用蒙牛的一句话：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯! ” 2、治猪病先治人病，治人病先治心病：猪病泛滥，人心慌慌，但不知猪病的发生与人有莫大关系，猪病的发生固然和细菌病毒感染有关，但引起发病的导火索多和管理不善有关，因为病和应激有关，应激多是人为造成的。 3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话，前两句是对员工说的：“把猪当成人，把人当成猪”，是让员工把猪当人一样对待，这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的：“把人当成人，把猪当成猪”，对于管理者来说，人永远不能当猪一样对待，成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云：“得人心者得天下”，猪场也是这个道理，一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱心，来换取员工的忠心与责任心，责任心是猪场成功的保证。 4、把每个员工都当成人才：什么是人才?一个教授说过:"什么是人才?一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才."，任何人都有可能成为人才;留住人才是要留住他们的心，满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是：“财聚人散，财散人聚”，舍不得多花钱是管理者的本能，但我们更应考虑付出的同时回报是多少，如果因为钱而丢失人才，对猪场失去的不但是一个人才，更重要的是失去了优秀员工的心。 管理是一门学问，更注重行动;猪场的管理者们行动起来吧，将心比心，将心换心，猪场一定会管好，成为每位员工的乐园。
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