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温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高

2369 来自: 温氏股份、中粮COFCO
简介
1月16日晚,温氏股份发布公告称,将实施限制性股票激励计划,激励包括中高级管理人员、核心业务人员在内的各类人员共2559人,拟授予股数超过1亿股。

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温氏拟实施2559人限制性股票激励计划 授予股数超过1亿股

  1月16日晚,温氏股份发布公告称,将实施限制性股票激励计划,激励包括中高级管理人员、核心业务人员在内的各类人员共2559人,拟授予股数超过1亿股。本次计划将健全和完善公司长效激励约束机制,充分调动公司各级干部和骨干员工的积极性,吸引和留住核心人才,实现公司利益、股东利益和员工个人利益的有机统一。

  根据公告,本计划拟向激励对象授予不超过10035万股的限制性股票,占当前公司股本总额522,035.62万股的1.92%。授予价格参照该计划公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%,为13.17元/股。

  此次激励对象共2559人,包括公司董事、中高层管理人员、核心业务人才和专业人才;激励对象获授限制性股票的所需资金以自筹方式解决,公司不为其提供贷款、财务资助或贷款担保。授予股数最多的是总裁及3名董事,各44万股,其次是副总裁,各18万股;而中高层(基层)管理人员、核心业务人才及专业人才等2547人,获受总计9715万股,占授予总股数的96.80%。

此次计划的有效期为48个月,授予之日起12个月内为限禁售期

  自授予日起12个月后的首个交易日起至授予日起24个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起24个月后的首个交易日起至授予日起36个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起36个月后的首个交易日起至授予日起48个月内的最后一个交易日当日止,分别是第一、二、三个解锁期。也就是说,三个解锁期是授予日之后的第二年、第三年、第四年,解锁比例分别为40%、40%、20%。

  第一个解锁期的解锁条件是,2018年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于12%; 2018年度净资产收益率比2018年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。

  第二个解锁期的解锁条件是,2019年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于30%;2019年度净资产收益率比2019年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。

  第三个解锁期的解锁条件是,2020年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于55%;2020年度净资产收益率比2020年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。

  “健全和完善公司长效激励约束机制”是温氏股份股权激励计划的初衷之一。“长效”体现在解锁时间上,至少4年才能完全解锁;“约束”体现在个人业绩条件上,如公司要对激励对象的年度工作情况和业绩结果进行评分,依照考核结果确定其解除限售的比例,达到卓越、优秀、良好标准的才能完全解锁,“合格”解锁80%,“不合格”将全部无法解锁。

温氏股份早有员工持股传统

  1993年,温氏实行了员工持股的股份合作制,主要干部和骨干员工都持有公司股份,员工既是公司股东,又是企业员工。持股员工获取合理劳动报酬,还能分享公司发展成果,最大限度地调动了员工创业积极性,公司也获得了发展所需的资金。至温氏股份2015年上市前,其股东人数超过6800人。

中粮集团2017年利润总额创历史新高

  据中粮集团官网消息,2017年,中粮集团年营业收入4825亿元,利润总额118亿元,资产总额达到5388亿元。创历史新高!

目标笃定 道路坚定

  过去两年,中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾,全面开启了专业化发展的体制再造。

  按照先整合产业、再整合资本,先整合国内、再整合国内外,先专业化做强、再协同合作,先整合产销平台、再整合上市平台的思路,中粮集团重新梳理业务逻辑,将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合,成立18家专业化公司(平台),通过纵向整合打通产供销各个环节,全力推进资产一体化,实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。

  长期以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清出现问题无法追责等商业模式的缺陷,困扰中粮集团业务发展,规模小而散,核心主业增长乏力。

  专业化重组不到两年,18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体,资产、生产、营销一体化,资本资产结构明显优化,资源配置效率明显优化,主要经济指标明显优化,企业成本和效益得到了明显改善,很多长期亏损的企业扭亏为盈,专业化体制设计在实践中初见成效。

  2017年,中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长,中粮油脂业绩全面超过预算,中粮粮谷经营量和效益快速成长,超过预期。

混改激发内生动力

  在专业化公司层面,混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”,并根据国资委总体部署安排,推进员工持股试点,扩大职工持股比例、持股范围,进一步扩大市场化选择职业经理人,搞活机制。

  两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。

  员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑,用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场”,最大程度地激发了活力。

  截至目前,已有14家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年,饲料、酒业、粮谷和纺织将完成混改,18家专业化公司全部实现股权多元化。

来源: 综合整理自温氏股份、中粮COFCO


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