“让目标管理引领企业经营绩效的提升——企业年度经营目标规划与管理高层论坛”成功举办 10月23日-24日，上海美农秉承“技术驱动价值”的核心经营理念，践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张，从客户伙伴的需求出发，整合专家资源和商业实践标杆案例，隆重举办了“让目标管理引领企业经营绩效的提升——企业年度经营目标规划与管理高层论坛“，共商企业发展大计，共同解决企业年度经营规划与管理难题，推动企业持续、健康发展。来自饲料企业的董事长、总经理及高管团队等100余人参加了本次管理论坛。  一 构筑战略优势，引领企业成功---企业战略管理  上海鼎竑信息技术有限公司董事长 陆伟--现场分享 构筑战略优势，引领企业成功。陆老师从战略的定义、价值链分析等入手，分析了战略对企业的意义和重要性；介绍了战略制定的分析框架，并详细讲解了业务层的五大战略选择和公司层的三大战略选择；最后通过“战略五要素”把战略清晰地呈现出来，包括竞技场在哪里？我们的途径是什么？我们的亮点优势在哪里？我们怎么去实施它？我们怎么去赚钱，经济逻辑是什么？通过陆老师对战略管理的系统讲解，让大家清楚了如何分析与制定战略、如何清晰地呈现战略，思考定义“我们的企业是什么？以及它应该是什么？”  战略分析框架图  战略五要素图 二 化战略为行动，让梦想照进现实---利用战略地图、BSC进行年度经营目标的编制与管理  美农股份公司创始人、董事长兼总经理洪伟先生--现场分享 化战略为行动，让我们的战略梦想变成现实。洪总从年度经营目标与计划的管理框架着手，详细介绍了公司经营目标编制的输入（经营环境分析和竞争分析）、制定年度经营目标——战略地图&平衡计分卡（BSC）、职能部门的年度经营规划与公司经营预算、年度经营计划实施平台的建设计划、年度经营计划的衡量与评价管理方案等。通过“战略地图”和BSC等工具，把战略转化成行动目标，转换成一个个的经营计划和活动方案。通过洪总的讲解，帮助大家从战略出发，建立起三级（公司级、部门级、岗位级）四层（财务、客户、流程、组织）的经营目标体系；掌握企业经营目标从制定、分解、过程管理到改进提升全过程的管理方法与工具，帮助企业把战略进行有效地落地，让每一项资源都投入到有产出的工作中，使企业的分子公司、各部门的协作更加高效。 三 全面预算管理提升企业价值---成长型饲料企业全面预算管理体系建设  元年管理会计研究院首席管理会计专家 郝宇晓 郝老师从预算的理念、体系，到预算的初阶、中阶、高阶和信息化，深入浅出、系统全面地介绍了预算管理的理念、方法和工具，提出预算的基础是商业计划、企业要从财务会计向管理会计转型。通过郝老师的讲解，帮助大家搞清预算的本质，理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的作用；学习如何编制预算，使预算得到有效的实施，并提高预算的有效性，谋求公司利益最大化。  全面预算管理框架  全面预算管理流程  现场互动交流 四 全面预算管理提升企业价值---美农公司预算管理实践  上海美农财务总监 陈庭信 上海美农实施全面预算管理超过十年时间，建立起了一套以“企业规划为导向、战略目标为起点”的全面预算管理体系。通过滚动的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排；利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系，优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化。 通过美农全面预算管理实践案例的分享，认识全面预算管理对完成企业战略目标的重要性；明确高效的预算管理体系中的关键点；理解构建适合自己企业的全面预算管理思路；学习预算编制的流程、方法，对企业经营进行有效的监控和考评，确保经营目标实现。  企业年度经营目标规划与管理高层论坛合影 4位企业管理的实战专家，3大企业核心管理话题（战略管理/目标管理/全面预算管理）,2天无保留知识与经验奉献，从不同视角展开讨论。通过企业战略的梳理和呈现，建立以“战略地图”和“平衡计分卡（BSC）”为方法和工具的目标管理体系，全面、清晰地呈现企业的战略，系统地描述企业如何创造价值，理清实现战略目标的关键因素和内在逻辑关系；并通过全面预算管理，引领企业经营绩效的提升，推动企业获得商业成功。 |
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