这30多年来我发现一个问题，情绪化成本损失巨大，特别是我们养殖行业，比如说我需要温度是30度，如果他和老婆吵架你说我今天不高兴和老婆吵架了，或者说女的不高兴和老公吵架了，他就不管你了，把温度降到20多度，那鸡就得病了。
傅光明，圣农发展股份有限公司董事长 我算了一下，我们公司一年情绪化成本损失五六个亿以上，......当时，我把这个情况告诉中国农业大学校长柯炳生教授后，他把情绪化成本管理理论列入到教材里面，...... 1983年，傅光明辞职下海，带着两个兄弟和2万元贷款，在光泽县十里铺创建个体养鸡场，并注册成立了福建省第一家民营企业。到2017年，圣农已发展成为拥有500多个生产基地、3.1万名员工、年饲养白羽鸡5亿羽的食品王国，成为福建省肉鸡饲养加工行业唯一一家上市公司。现在，“圣农”已经做到同行业中中国最大、世界第三，支撑傅光明实现这一目标的亦是他常说的坚持，“做什么事都要坚持，一辈子就干一件事！” 采访中，傅光明也提出的圣农“后五年计划”：实现工厂农业养殖4.0、养殖数量由五亿发展到十亿、走出行业最后一公里、与上海等国际大都市形成产业互补，四个步骤，层层递进，密不可分。 为实现这个“五年计划”，圣农首先在大数据和云计算上深入开发，未来要把旗下500多家企业建立大数据库，打造移动手机端大数据管理平台，工厂生产全部机械化，把要用几百个人去做事简化到只要几台机器，用体系化管理加上智能化管理，达到食品安全系统化；以“鲜美味”终端店把过去的肉鸡批发改变到由企业直接零售，解决行业的最后一公里；与上海金山区展开合作，把圣农的肉鸡、南平的生鲜土特产打包售往上海市场。 “我经常对别人说，人是为了希望而活着的。过去在部队的时候，我的目标是当将军，但因为各种原因，我回来养鸡了。所以，现在的希望很简单，就是把圣农做成同行业中最大最强的那一家。”傅光明说。 就像傅光明对创业的建议“有目标还要有计划”一样，圣农的发展，从来都是一步步按计划实施，最终达到了如此成就。 对话 傅光明近期及未来的关键词： 希望、坚持、传承、精准扶贫 第一次采访傅光明，聊的最多的是他的企业；几天前再次采访他，他谈的更多的是对年轻一代创业者建议，对老一辈企业传承问题的思考，对贫困人群的关注…… 创业建议：坚持+充分准备 记者：当下，在“大众创业、万众创新”的热潮下，许多年轻人也开始创业或者正准备开始创业。您是成功企业家，能否为他们提供一些创业建议？ 傅光明：我认为，创业者首先要具备的特质是坚持，就如我之前说过的，坚持一辈子只干好一件事，只要想好了，坚持去做，成功的几率很高。 另外，创业前还应该做几件事情：第一，必须要进行全局考察，要以放眼全球的格局来考察，特别是一带一路倡议的提出后，更要求创业者要有洞察全球的行业动态、商业资讯；第二，要了解中国的政策；第三，创业者要对自己的资金也做一次考察，有多少钱，项目能不能融到资，都要考虑；第四，要考察你的资源，做这个有什么资源，为什么在这里做？值得深入思考；第五，要了解市场的需求，市场的需求是稳定的需求还是暂时的需求，还是发展性的需求，都要搞清楚。 传承思考：希望+好好学习 记者：渐渐地，老一辈的闽商开始面临企业传承问题。老一辈闽商有坚韧不拔的创业精神和不畏艰难的进取心态，年轻一代有其新锐的观念，二者如何融合统一，达到顺利传承的目的，你的观点是什么？ 傅光明：我记得麦当劳考察供应商的标准中，有一条比较有意思，要考核供应商企业的接班人是否优秀。这一点从侧面反映出，一个企业能否长久发展，接班人很重要。 现在，老一辈很多闽商都在六十岁上下，接近要接班的时候，接的好企业就生存下来，接的不好企业就困难。我认为，第一，一定要给即将接班的年轻一代希望，让他们做喜欢、兴趣的事情，让他们有希望。第二，一定要叫他们好好学习，我经常讲的，不是文化高低的问题，而是中国传统教育要做好，要培养他们有对国家的责任、社会的责任、员工的责任、产品质量的责任。 培养子女：放手+潜移默化 记者：您对企业传承这块思考很深入，能否具体聊聊您是怎么培养您的下一代？ 傅光明：对于这个问题，我个人认为，可能比其他的闽商的教育观念落后一点，但是很有效，现在我可以自豪地说，我女儿傅芬芳很优秀。 我比较传统，我对我女儿有两个不允许——可以出国学习，不允许在国外定居；不允许报考其他大学，只能报考农大。我先从习惯上潜移默化地改变她，让她也能像我一样坚持农业。 她大学毕业后，我就跟她说，你要想接我的班管好圣农，你必须要有威信，那你必须要做出成绩来。在她把圣农假日酒店做好之后，我就把熟食品这个企业交给她了，对她说，什么我都不管都由你来做。当时我觉得，这个企业她要是能做好，就有能力、有威信接我的班。 分享自：闽商汇 |
