现场管理 作者：孙盈盈 来源：养猪学徒生 复杂问题简单化 话题背景 在猪场的现场管理过程中，发现现场管理很多中层以上的管理者会深深的现在琐碎的现场实际问问里边 不能自拔。一般很多管理者会停留在就事论事的阶段。随意今天想分享一些自己对于猪场现场管理的一个观点。 “服务就是把简单的事情复杂化，管理就是把复杂的事情简单化”。 简单是对事物的一种高度慨括，只有真正抓住了事物的本质，越是简单平淡的表述，就越具有摄人心魄、令人永世难忘的魅力。“大道简单是对事物的一种高度慨括，只有真正抓住了事物的本质，越是简单平淡的表述，就越具有摄人心魄、令人永世难忘的魅力。 问题简单化是一种能力 同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很 长的时间还没有找到答案。为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。 一、传统管理思想让管理陷入复杂的泥潭。 二、简化管理从优化组织结构开始。 三、放权！让一线人员立即作决定。这不但是简化管理的有效途径，而且是提高企业反应速度最直接的手段。 四、管理基于人性，而非公司逻辑。 管理者想要基于逻辑，被管理者却往往基于人性，所以沟通就显得尤为重要！ 简单化您需要做到 1． 把需求或问题分解，一个个地去做 2． 先考虑主要情况，特殊内容旁边放放 3． 不要太过于去追求统一的答案 4． 很多的事，专一做 ，凡事从简切入，整合优势资源，集中核心力量，不为一时得失所惑，专一擅长事业。 5． 复杂的事，简单做 求解复杂的事，肯定会有很多方案。但是不管怎么说，总有一个最简单方法去化解。 面对一堆乱麻先理出线头；碰到一堆棘手的矛盾，不妨从简切入，以简制繁，以小牵大。 6． 简单的事，认真做 凡事总有大小之分。看起来是小事，忽视了会惹大事；然而认真地去做好一件小事，会有奇妙的大回报。 7． 先解决问题，再论是非查责任 当遇到复杂的问题，不是引导大家找 ，解决问题的本事，而是忙着论是非，查责任，会把问题反而复杂化，人际关系紧张化。严重的还会助长相互推诿、逃避责任的不良风气。管理的目的是解决问题。 现场管理简单化  当我们进入猪舍内我们会发现很多很多小的细节和不足，诸如上图这样，我们进入一间产房，我们看到了15条改善建议。但是这样我们就真的把问题解决了吗，或者是把这15天问题都提出改善建议，以后此类事情就会彻底根除了吗？？？？？回答是NO。 01 管理者需要检视大的系统 事情发生以后我们需要首先检查的是：这件事情有没有流程，流程有没有在执行，员工对于事情的标准是否足够明确，有没有执行的条件等等  02 现场管理四步法        把复杂问题简单化是一种能力。事无巨细，俯视现场管理，抓住时间的本源，借助流程、可视化、标准来驱动现场管理的简单化。  |
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