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2017开年畜牧人活动集锦

757 原作者: 畜牧编辑
简介
新年开篇的最好方式是什么呢?对于畜牧人团队来说就是学习、学习、再学习。

  新年开篇的最好方式是什么呢?对于畜牧人团队来说就是学习、学习、再学习。1月5号到1月7号,畜牧人在新年伊始就怀着学习、进取的心态来培育团队能力,力求通过有效交流和充分沟通来夯实团队协作基础,提升整体工作能力,同时我们还就2016年存在的不足及2017年工作计划跟团队进行了总结和规划。

  沟通,世界因此而精彩。

  沟通无处不在,沟通的重要性也不言而喻,如何实现高效而卓越的工作成果,有效沟通体现出尤其重要的价值。

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  小伙伴以这种方式,欢迎李老师!

  2017年1月5日,我们邀请了畜牧人巡回研讨会最受欢迎的讲师之一的李霄峰老师给我们分享他的经典课程《有效沟通》,李老师从有效沟通的三个要素——健康心态、沟通礼仪、沟通艺术三个方面给大家做了详细而精彩的阐述,在分享过程中,李老师结合自己经历过的经典案例阐述了如何在工作、生活中做到有效沟通。他特别强调沟通需要融洽的气氛,那么如何做到融洽气氛,李老师总结了“说我不说你、为你不为我、顺接不逆接、就低不就高、说正不说反、说轻不说重、委婉不冲突、该禁不该说、温暖不冷漠”等11个小窍门,李老师分享的都是含金量很高的知识和经验,同事们都觉得收获很大,觉得在今后的工作中肯定可以起到非常好的效果。

  学以致用,好分享轮番登场。

  为了锻炼每一位小伙伴演讲的技能,6日,公司内部举行了分享交流会,这次的分享交流会跟以往的不同的是,设置了点评人、且不能重复,主点评人是王统石博士。

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  小伙伴们做主题分享

  这次培训会让大家对时间有个严格的把控,培训会还设置了“计时官”和“计啊官”,“计时官”由综合部安海平担任,“计啊官”由市场部张妍担任,分享培训会由综合部李雪凤主持,首先畜牧人网站创始人王统石博士发表讲话,王博士分析了2016畜牧行业发展的形势,2016年,饲料厂减少了1/4,2017年预计会减少得更多,养猪业逐步规模化,是我们努力的方向;并提出了2017我们必须创新以更有效的方式服务于客户。

  市场部陈幸妤给大家做《客户开发的六个阶段及客户关系深度维护》主题分享,她拥有畜牧行业8年的销售经验,她总结客户开发的六个阶段分别是未知、已知、互知、意向、成交、长期合作,并就每个阶段如何开发做了精彩的讲述,使我们了解到销售工作是如何开展以及客户如何维护的。

  网络部李炜给大家做《网络推广基础知识》主题分享,他给大家介绍了什么是网络推广、百度推广、SEO优化、如何做SEO推广这四个方面做了详细而精彩的分享,并提出SEO的成本低;SEO的展现形式24小时在线;SEO不用费时间的去管理;SEO优化覆盖广。

  网络部蒋小红就“关于微信传播的一些思考”给大家做了主题分享。

  最后畜牧人网站总经理李桢明给大家做了《互联网产品思维》主题分享。

  培训完结束后,点评人分别对演讲者做了点评,王博士也分别对每一位分享者做了很精彩到位的点评并提出了宝贵的建议。

  由“计时官”宣布每一位演讲者对时间的掌控,对时间把控最好的分别是李总和李炜。

  “计啊官”宣布每一位演讲人在演讲过程中出现口头禅的次数,有的多达出现了60多次,真是不计不知道,一计吓一跳,这需要我们在演讲的过程中有意识去客服它。

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  得奖者和综合部同事合影留念,看清手里的奖品是什么么?

  最后还经过匿名投票,选出本次分享会最佳分享者是李总和李炜,最佳角色者是“计啊官”张妍,最佳点评人是王统石博士。

  通过这次内部分享交流,不仅沟通了同事之间的感情,同时也锻炼了大家的演讲技能,大家一致认为这样的分享形式特别好,以后公司内部要经常举办这类活动。

  继往、开来!明天会更好

  7日公司内部召开了2016年工作总结暨2017年工作计划会议。

  畜牧人网站总经理李桢明做了《回眸2016,展望2017》主题分享,回顾了畜牧人网站发展历程,并就2016的工作目标完成的情况做了说明,更重要的是就2017,我们该如何做,提出了方向和目标。对网络而来,我们是做一个“价值高效有效的”网站,对服务,我们要不断创新,服务更加细化,围绕两个字“价值”而来。

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  畜牧人团队合影留念

  各部门各位小伙伴就自己的2016年工作总结及2017的工作目标做了认真和详细的汇报,畜牧人网站总经理就每位小伙伴的工作总结及2017年工作计划做了点评和提出建议,并就工作中存在的一些问题,大家集思广益,并提出了更为有效的解决方案。

  最后是王统石博士给大家分享了《饲料制粒工艺新方案》主题报告,去锅炉方案,也称为普罗顿新型造粒方案,就是普罗顿针对饲料企业开发出来的一种不依赖锅炉蒸汽完成制粒的方案。目的是帮助饲料厂减少锅炉方面的依赖。新方案造粒工艺的优势降低100元/吨的成本,提高200元/吨的效果p.s.如果饲料厂按每月产1000吨产量的计算:每月能节约10万元成本;每月产出30万元价值;以上节约出来的都是利润。

茶歇4_副本.jpg

茶歇3_副本.jpg
  综合部同事为大家精心准备的茶歇


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