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丁磊:如果2017年创业,我还是要养猪卖猪

简介
企业,我认为不分大小,不能说因为你公司人多,利润高,你就有话语权,我养猪的,就没有话语权,不要这样想。如果你们这样想的话,你们就要吃一辈子的地沟油和抗生素。因为你不重视这些小的制造商,做油的,养猪的。

  企业,我认为不分大小,不能说因为你公司人多,利润高,你就有话语权,我养猪的,就没有话语权,不要这样想。如果你们这样想的话,你们就要吃一辈子的地沟油和抗生素。因为你不重视这些小的制造商,做油的,养猪的。

  网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊

  在中国亿万富豪里面,只有网易掌门人丁磊,最快乐自在。

  在知乎,有一个浏览量超过290万次的问题是“丁磊有哪些有趣的故事?”。里面塞满了无数个点赞过百的段子,其中还有这样一个回答:

  今天在看锵锵三人行,嘉宾是写《大败局》的吴晓波。

  他说道:我见过的大富豪中,几乎没有一个是快乐的。

  窦文涛跟他却他确认:没有一个?

  吴眼睛转了一圈,想了一下:哦,有一个,丁磊。

  当他说的时候,我脑子里嗖的一下就浮现了三石哥喜气洋洋的笑脸。

  这就是丁磊,在杀伐之气尤盛的企业家群体中,不可不谓是“画风清奇”。除了“丁磊和这个前员工撕了”“丁磊和那个前员工撕了”,你最常听到关于他的消息是“丁磊在杭州养了10000头猪”“互联网大会丁磊摆局请大家吃猪肉”。

  谈及自己曾经的首富头衔,他展现出强烈的蔑视感:“只有老板才觉得首富了不起。”2003年至2004年, 他蝉联福布斯首富,却借口出国休假,拒绝了所有采访。

  重新审视丁磊和网易,他们走了一条和流行的“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的道路。过去每一波创新浪潮出现时,几乎都看不到网易的身影,电商、社交、O2O、直播...

  再加上BAT掀起的大并购热潮,令网易一直身处聚光灯之外,被看成是移动互联网大潮中的失意者。

  但就是这样的丁磊,他创建的网易在沉寂了几年后频传捷报,如今市值逼近300亿美元,紧咬京东。而在新鲜出炉的2016年二季度财报中,网易净利润为人民币27.21亿元,同比增长91%。最近福布斯公布的2016年中国富豪榜中,丁磊以152亿美元身家排名第五。

  近日,丁磊在接受新京报记者的采访时,他回答了外界关心的很多问题:

  关于走在前面的BAT,网易是否已经掉队?
  有关养猪的执念?
  制造业与科技互联网会有什么联系?
  企业的价值与使命是什么?

  丁磊采访整理:
  一、 做公司还不如炒楼,做工厂还不如炒楼,这样的影响很坏,中国需要一批有信仰的企业家
  我对中国制造业比较忧虑,因为成本实在太乱了,还有同质化的竞争相当激烈,中国企业创新和研发的投入也不够。很多制造业企业现在比较困难,有的时候是劣币驱逐良币。

  最近流传一种说法,做公司还不如炒楼,做工厂还不如炒楼。

  如果做企业利润不如炒楼来的高,这种导向对传统制造业多少有些影响。中国企业家会觉得,我做企业做得那么累,有环保压力、有税收、有劳动力成本,那我就不做了,反正现在赚到钱了小富了,就自动放弃了。这就导致整个中国制造业的现状。

  但在我看来,做企业需要信仰,中国需要一批有信仰的企业家,这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上,而是有专注的态度和精神。在日本,一个小餐厅可以开100年,而且超过100年的小餐厅比比皆是,每个层次都有上百年的。

  二、 我们不断地帮助制造业做产业升级,我们有很多互联网的技术。

  互联网公司可以参与中国的制造业。我们不断地帮助制造业做产业升级,我们有很多互联网的技术。比如高清摄像头的信息采集技术,可以帮助制造业在很早的阶段就抓取到次品。

  我们会和制造业沟通如何用机器人技术提高生产效率,减少对传统劳动力的依赖,甚至有些复杂的工作,我们用机器人帮他去做,相应对人力培训的周期也会缩短,以往培训生产线工人可能需要6个月到一年才能上岗,而如果用机械手技术解决这些问题的话,这些产品的效率和质量就会大大地提高。

  所以网易今天和制造工厂之间的关系,不单单是简单地下单生产、采购的关系,制造工厂也利用我们互联网掌握的技术帮他们提高效率,提高良品率,降低成本。

  其实今天制造业的问题一方面来自现在,一方面来自未来的挑战。未来的挑战就是机器人、人工智能大量的应用,生产效率会大大提高。但是劳动力也会极大程度地解放,当然也会意味着大量的失业。这些都是非常严峻的问题。

  三、 假如2017年去创业,我打算养猪、卖猪

  假如2017年去创业,我打算养猪、卖猪。网易的猪肉是猪肉界里的严选,别处找不到,我们才自己生产,并且我们还要帮助农民致富。

  你知道中国一年要吃掉多少头猪吗?很多人吃饭都跟猪肉有关系。饺子、馄饨、馅饼、面条,炒肉、香肠、腊肉都跟猪肉有关,数亿头猪是一个很大的菜。但我们很难找到好吃的猪肉,而且这些猪肉未必安全。

  我用最低的成本做了一个全世界最好养猪场。没有污染,管理人员只有6个人,管2万头猪,猪身上都带有传感器,饲料也是自己做的。

  四、 不在意BAT巨头的标签

  我觉得做企业真正的使命和目的,不是说去被标签化,像NSS,BAT什么的。我觉得我们做一个企业,是要真正给消费者带来价值。市值再高,可你的信息不真实,你觉得这是做企业的使命吗?

  企业,我认为不分大小,不能说因为你公司人多,利润高,你就有话语权,我养猪的,就没有话语权,不要这样想。如果你们这样想的话,你们就要吃一辈子的地沟油和抗生素。因为你不重视这些小的制造商,做油的,养猪的。

  昨天一个游戏录音师跟我说想做一个游戏,需要做喝醉酒的俄罗斯人开坦克的配音,他觉得用中国人配音不好,得用纯正的俄罗斯人的配音,我就给录音师一个名片,可以找到很多俄罗斯配音演员。这是个小细节,网易做产品在这种细节上一直很执着。

  五、 企业真正的使命和价值,是为消费者创造新的产品

  我觉得企业真正的使命和价值,是能够通过探索和创新,为消费者创造出新的产品,并且能够持续不断地迭代和更新,这是最主要的。更新是指降低成本,另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。

  所以在我看来,即便锤子手机没做什么功能,但我觉得锤子的UI(用户界面)是中国所有安卓手机中做的最出色的一项。小米手机对中国平价、高性价比的智能机的贡献也是不可忽略的。

  因为商业市场中有这种公司的存在,让竞争变得更加激烈,大家都愿意把价格降下来。

  在采访中,丁磊阐述了他外界对他的一些疑问,也表达了自己对待企业的看法。

  说丁磊保守、吝啬,但当年网易转型手游,他不惜成本孤注一掷;说丁磊没耐心,做业务能赚钱是前提,但网易云音乐、公开课、养猪等似乎和高利润并不挂钩;说丁磊在企业家圈子人缘差,他在乌镇互联网大会组局互联网大佬悉数到场....

  财经作家吴晓波曾说: 在他接触过的中国亿万富豪里面,只有网易掌门人丁磊,最快乐自在。

  在丁磊接受《人物》杂志采访时,他坐在北京街头常见的那种三个轮子的蹦蹦车里,丁磊熟练地跳下车,而后大摇大摆地穿梭在酒吧林立的三里屯街头。

  丁磊的性格既是自由的也是散漫的。“有时,他说:‘你做得好,年底就给你一辆车。’我们就知道老板喝高了。”网易公关部何宽告诉记者:“有次办活动,丁磊说要来。他很少出席发布会,所以我们通知了很多媒体。他前一天晚上才讲不来了。我说:‘老板,这个很重要,已经通知媒体了。’他说:‘你们帮我解决一下,我在杭州走不开。’”发布会“被迫”以视频连线的方式对丁磊进行提问。

  考虑到现在“已经远超出年轻时的想象”,丁磊说自己很幸运。 “做自己喜欢的事情,上班不用打卡,赚到钱,财务自由,不想干什么就不干什么。”

  外界有观点认为,在BAT面前,网易或许已经“掉队”,但丁磊却拒绝这种标签化,认为企业真正的使命和价值,是能够通过探索和创新为消费者创造出新的产品,并且能够持续不断地迭代和更新。

  一次丁磊特意从杭州赶来,出席一对新婚夫妇的婚宴。聚会时刻,气氛融洽,烛光映出北京夜晚难得一见的星空,许久未见丁磊的老友称他“丁丁”,几个女孩调侃他的卷发“流氓会烫发,谁也挡不住”。

  轮到丁磊致辞时,他举着红酒,对新郎说:“爱一个人,就要给她自由。”男人腼腆地笑了。丁又思索了几秒,意味深长地说:“不以物喜,不以己悲。”

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