昨天七夕，拜访了樟树市生猪行业协会，如下图： 听严总详细讲解了协会发展的历程，心生感慨： 2014年，三家猪场因为生猪销售，被骗数百万之后，决定抱团成立生猪行业协会，起初的目的是自己以协会名义销售出栏肥猪，后来，协会成立之后，发现可以团购动保用品，随后，因为协会受当地畜牧主管部门指导，为了更大的发展，注册了樟树市生猪商会，接受工商联指导，找到了强力支持部门，商会的范围，不只是养猪业的采购与销售，扩大到了环保部门，政府的指导等。再后来，为了取得金融的支持，成立了江西康宏生猪服务有限公司，可以直接与银行对接。 随着资源的扩大，加盟这个组织的养猪场越来越多，短短2年内，就有了总母猪数量13000多头，目前樟树母猪存养量6万多头，协会已经占据了20%以上。 协会的宗旨，就是为会员创造更多利益，那么，占养猪成本70%以上的饲料，系会肯定会出面组织，包括原料采购，饲料生产等。 在目前饲料行业产能:销量=6:1的背景下，协会找到了饲料代加工企业，协会要求饲料产品的性价比最大化---这与商业饲料公司经营宗旨很明显的不同。 因此，饲料厂在目前举步维艰的背景下，这个协会的出现，已经彻底改变了行业的平衡状态，他会引导行业快速走向目前欧美国家的养猪业格局：饲料厂除了自有产权的独特产品外，基本上大多数产能都是为养猪场或者养猪协会代加工饲料。实现了新的门对门。 在中国，这个发展不是有饲料厂挑起的，是由养猪场发动的，不转变，就淘汰。是时候了。 山东省，莱邦云库--养猪人自己的产品仓库，也是养猪场自己抱团倒逼上游的改变，叫什么形式不重要，关键的组织者是否利益心很重，从哪个环节获得利益，最关键。 目前，资本发言的时代，养猪场作为资本代言人，具备了发言的资格了。 关键的，养猪场的老板们，他们的资金心胸视野格局，会阻碍这个形势的快速发展，但是有了这个形式之后，它会自我修正，一步一个脚印的走向他的终点。 我们饲料厂的朋友们，是决定我们命运的时候了。  该贴已经同步到 山中的漫游者的微博 |
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