温氏创始人温北英先生留给企业的深刻见地，从“关于企业领导”、“关于企业经营管理”、“关于对职工的要求”三个方面的智慧箴言60句。也许正解释了，是什么驱动了温氏公司高速成长？
关于企业领导 紧密依靠最近一级的干部，做你想要做的事，了解最近的情况。 善于把不同才能、各具特色的人聚集起来，为共同目标而努力、而排除城建。 对前途有理想、有信心。 爱憎分明，胸怀坦荡，在足以影响你工作的坏事面前要坚决，但要宽宏大量，非原则问题尽量忍让。善于利用下属长处，克服不利因素。 善于透过现象看本质，但不要直揭，不要迁就，最好绕过它，让事实教育对方。 时时抓关键，切勿实用主义，不拘小节，更不要纠缠于无意义，作用不大的事务或挣拗中。 规模迅速扩大了，原来小范围的管理方法，已经完全不合时宜，需要大刀阔斧砍掉那些禁锢上产力的东西，包括人、组织形式、各种制度。 效益高，但不等于管好了，也不可盲目乐观；相反要管理得更好，以应付困难的到来。 规模大了，范围宽了，以前领导直插到底的做法已经不可能了。总部的领导办法，应该是：一、集中精力搞好决策，力求决策准确；二、加强对各头头的指导、接触、监督、支持，确保各部门的正常运转。 干部的能力，决定成绩的好坏。因此，要树立好干部的榜样，培养好干部，帮助干部建立威信。事必躬亲是愚蠢的。 建立一支强大的领导管理队伍，通过这批管理人员去推动工作时当领导的工作方法。 本部门必须有一套组织系统，分级领导，权责分明，一抓到底。 各级领导手下必须有3-5人直属一级的人马这些人马必须与你合心，无对抗情绪，有则转化之或排除之，这班人马又必须基本上能合作，否则转化之或排除另一部分，你的全部目标，由这班人帮你达到。 中层干部也必须有下一级的助手（组长）。对这些助手，也像对你的助手一样要求，为你的目标而努力。基于上述道理，你的下属也要建立助手层，要帮助他认识这样做的意义，并很好地利用这一助手层。 经理层对基层的主要工作，要列出项目，具体要求；确实掌握每一项数字的变化，即使作出反应（包括帮助下一级领导解决问题，向上汇报等）。 领导要组织核心小组，带动职工，实现生产目标。工作分工要明确，并经常督促落实（特别是核心人物）；个别后进者要关心教育，化消极为积极，切勿成见对人。 怎样的领导才算称职？一，善于领会上级意图；二、善于调动部下搞好工作；三、要有两三个好拍档；四、要有全局观点；五、如实反映情况；六、在战争中学会战争，克服自高、自卑感；七、抓大事，不要过于高傲及小气；八、生活作风正派，不要利用职权谋私利，原则问题要向上级汇报，经济问题要荆楚，防止大吃大饮和过份的请客送礼。 领导者的任务是：把几个甚至更多的来自不同地方、不同年龄、不同性别，不同处境、不同想法、不同体力、不同知识的人最大限度地团结起来，互相配合，搞好本单位工作，发挥最大力量，而不是强求一个想法，一个生活模式，不强调平均主义（生活上、工作上）。 领导是组织下属完成工作任务的指挥官，对下属情况必须了如指掌。 解决问题的方法：一是指使下属解决；二是调动力量帮他解决。 对下属工作要求从严，原则关键问题善于督促，也就是对你自己工作从严，善于找出自己工作的弱点。放宽对下属的要求，实际是放松对自己的要求。 人多、物多、场多、专业户多，战线面广，如何治场，这是艺术。 成功与失败其实是盈亏问题，是经济问题，收支问题。确保盈利，就是确保胜利。因此，对经济运行的计划、统计错失必须准确及时，了如指掌，每份统一的盈亏报表必须准确及时，对于多方面的运行是否正常，极其重要。一切不能想当然，大概估计甚至搞得怎样就怎样，必须抓到底。 善于综合每个员工的工作特点。以获得最大的利益，员工的工作直接影响你的成败。 对你的员工要充满信心，要确信他们既有能力，又能取得成果。 过于严肃有碍健康，工作也不利。创造乐观和轻松的气氛用幽默去感染人。 避免出现消极的思想及想法。 应该为工人提供改进和提高他们各自能力的机会。 关心企业的和谐气氛，一旦出现紧张，就要设法使其缓和。 了解工人的需要、目标、愿望，并助其实现目标。 奖励你认为需要的值得提倡的行为，是改变行为的开端。 工人有错，必须予以纠正，但千万不可当中批评，伤害感情，使人窘迫。要消除那些一无所获的行动。 对一个领导的真正检验，就看他是否有能力把不同才能和各具特色的人聚集起来，为共同的目标而努力。 企业家要敢于进行各种尝试选择，合理地投入人力物力，在新的领域中创新，并使之实现。 不要轻易下指示，千万不要以为自己一定比下属高明。 关于企业经营管理 实现计划的关键是人。能否强有力地调动各方面人员的积极性是主要一环。处理好场内人际关系，包括领导与被领导，职工与职工，分场与总场之关系，又是调动积极性的决定因素。其次是领导决策的灵活与准确，也直接影响到计划的实现。求大同，存小异，把几十个不同性格，不同出境的人，有机地团结在一起，为实现共同的目标而努力，力争把一切可以争取得到的东西都拿到手。 创业固然需要充分的财力支持与专业技术，但更重要的是要有一股闯劲。 在企业发展中，合理的结构和制度是需要的，但这些都应有利于企业的发展，而不能禁锢人们的创新精神。 为了新业务的开展，往往必须挣脱现在结构的束缚，要有意识地、主动地、甚至有突破性地区打击公司里各种习惯性不合时宜的做法。 能否放手去授权给别人，最容易鉴别一个主管的能力。 一个正常运转的公司最重要的目标是利润，其次就是要努力维持公司的稳定。 大企业所面临的危险是生意做得太大。这和成长太快是企业所遭遇的危险一样。 一种有弹性的灵活的管理方法，可以给公司带来稳定。弹性是管理的方法，而稳定与成就是管理的目的。 经营企业时所面临的困难，比创业期间困难得多（包括维持活力、调整工作速度、改变经营方向、作出觉得和执行决定）。 为使工作顺利进展，需要建立各种结构和制度，因而也开始抑制人们的活力。 一些能使整个公司保持长期利益的决定，未必就是最公平，最受大家欢迎的。 事业在高速发展，内外因不断发生急剧变化。集团的凝聚力把各种人聚成一堆，像滚雪球一样不断扩大，其成份会变得越来越复杂。如何确保在不断扩大中平衡内部稳定机制，使其永远是一个结构最合理的有机体，是一个相当难的题目。如果处理不好，会在不断扩大中同时产生越来越多的分裂因素，最终导致分裂，包扎得粉碎。 对一切有害的东西必须坚决清除，对职工干部严要求，以富养廉，以富养高质高效。 吃不穷，穿不穷，不团结便穷。 问题解决的关键可能是：一、团结，以和为贵，求大同存小异，可忍让则忍让，可迁就的就迁就。在团结中求发展，把裂痕缩少到最低限度。二、保持领导集团的团结，最重要的事要使领导者认识到分裂对集团对个人的危害性，从而自觉地维护这一团结，底层的分裂危害性倒不大可怕。三、合情合理地解决个领导者的利益及各种关系，绝不能有硬梆梆地强求一致，我们是人，各有不同的社会关系和个性，什么事情都要既要合理，又和合情。我们之间应该富有人情味，而又坚决地维护集团的利益，单讲情不讲理不行，单讲理而不讲情也行不通。 要以家庭自愿联办为基础，攒多少得多少，各尽所能，平均分配，过渡到以领导核心为基础，团结各种人，有计划地滚雪球式，建成一个初具规模的养鸡基地，再不是平均分配，而是依靠这个比较庞大的财团，有保障地提高每个人的生活水平，其收入多少，决定于每二个人的贡献大小。 以“信”为办事准则，始终是成功的因素，任何制度绝不能替代“信”字。 在经济上决不容许有半点贪污，决不含糊，这是检验每一个成员的重要依据。 人与人的关系始终是平等互利、合作自愿的关系，但在组织上强调一致性，决不容许各行其事。 关于对职工的要求 踏实做好本职工作，支持领导，主动献策，多学多想，提高工作水平，顾全大局，团结周围同事，不贪污收回扣，不化公为私，不弄虚作假，不隐瞒缺点问题，不自以为是，不搞分裂，不排外就是好职工。 切实尽责，求上进，不安于清闲，明确在场工作的目的，自己救自己，自由竞争，优胜劣败。 人多了，职位、岗位、工资、成绩，很多人会很敏感，总部不可能处理得很恰当，大家理解总部的困难。一句话，龙上天，蛇入地，锥仔袋不长久，有本事自然会用，总公司不会埋没英才。 个别职工工作不好，希望可以自觉改正，不要变成废品，否则谁也保不了，所谓适者生存，不适者淘汰。 用全部力量共建温氏集团，树立温氏风格成为温氏人，享受温氏巨大的经济效益。 我们的目的是自愿组合，利用财力、技术力、人力、物力、社会威望，有计划搞大生产，提高生产效益，提高收入，根据组合的财力、人力物力去分配利益，各人去的应有的一份。这里的组合必须符合下列原则：一、有利于团结，不会增加矛盾；二、不会出现取得多、献得少的消极现象；三、有利于增加收入，不会起反作用。 |
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