一. 历史总是惊人的相似，纵观我国饲料工业发展 “以史为鉴，可以知兴替”，纵观饲料工业先驱，欧盟饲料企业呈现出数量少、规模大的状态，饲料厂从1万家缩减到今天的2000家，生产规模平均增长5倍。而无独有偶，美国饲料产业发展也复制了与欧洲相同的趋势。 殊途同归，历史总是惊人的相似。农业部畜牧业司(全国饲料工作办公室)近10年全国饲料工业统计报表，经已反馈得出。 且据农业部畜牧业司最新消息，2014年底，配合、浓缩和精料补充饲料获证企业仅5531个，比2013年底减少4582个;添加剂预混合饲料和单一饲料获证企业数量分别减少339个和411个。也就是说2014年间，全国饲料企业 至少消失了5332家，同比减少37.8%以上。 显然易见，我国近10年饲料产量不断增加，饲料企业数量却螺旋式减少，与欧美饲料工业发展似曾相识，俨然已从粗放型启程进入集约精细型。 路漫漫，任重而道远!迫于成本“地板”与价格“天花板”双重挤压，我国饲料行业快速发展至今，产品越来越同质化。无论是添加剂技术、配方技术、原料使用技术、加工工艺技术等各个方面都成了大众脸，特别是那些多不胜数的中小饲料厂及其经销商。“快鱼吃慢鱼”，转型升级先机稍纵即逝， 饲料企业且行且珍惜! 二. 插曲，与转型升级玩躲猫猫 没有一步登天的路， 转型升级需要的不单只是智慧、魄力、资金，还有坚持。继养殖业产能跳闸、饲料业结构改建及原料价格跌宕之后，有人挂羊头卖狗肉，与转型升级展开了躲猫猫游戏。 1. “互联网+”是续命仙丹? 转型升级总是伴随着阵痛。网上流行这么一种说法：转型升级投入大、耗时长，说着时尚，一般饲料企业根本没法做，倒不如在网上商城开间饲料店铺，多快好省! 此言确实触动了业界的敏感神经。转型升级，是绝大部分中小饲料厂换骨脱胎之事，心中的痛，感伤不敢言，耗不起，伤不得，只能默默地选择退场。 诚然，饲料工业融入互联网元素，是条不错的路子。随着“互联网+”的提出与散播，大北农被奉为了畜牧互联网产业不折不扣的导师，饲料企业几乎不论大小皆竞相效仿，纷纷涌入互联网，亦取得了不少成效。不知不觉地，互联网似乎成了传统饲料业的“仙丹续命”。殊不知，互联网只是一个推广、服务途径，如果企业没有自身亮点，没有技术创新，就不能走出同质化竞争的死胡同!在传统市场竞逐下风中，谋求转战互联网阵地，杀出一条血路，无疑是痴人说梦，只能算作“苟延残喘”而已。 不管互联网红利会持续多久、成本下降空间有多大、市场刺激力度有多强，有很多问题最终需要面对。“畜牧业+互联网”或许可以解决很多问题，但终究不是救命稻草，转型路上，饲料企业不能流于形式化，人云亦云，更不能忽视企业生存发展的根本。 2. 一掷千金抢市场，立竿见影? 行业中一部分企业投放大量资金砸钱抢占市场。迅雷不及掩耳，不少饲料厂、经销商就此丢了饭碗，断粮缺水!眼见“手快有手慢没”，有资金有背景的企业权贵也成群结队加入砸抢阵营。 无须心生妒忌或不忿，市场来得太容易，不是件好事。资源的过分投放往往带来企业服务团队的依赖心理、生产积极性下降，一不小心还给客户烙上怠慢的印象。单靠资金抢市场的企业是土豪，经销商、养殖户短期内可能会给个薄面凑下热闹。但如果企业做不了“健康高效养殖营养方案”与“盈利空间”两者的平衡，生命很脆弱也很短暂。 同质化形成并非一朝一夕，转型升级是解决问题的核心，是社会进步的一种需求，势不可挡，滂沱四方。我希望饲料行业的从业群体能够用宏观的视野来看待，大胆地探索求变。“眼睛可以近视，目光不可短浅”,难道大家仍要习惯性或被动性地掺和、加剧产品同质化所带来的恶性竞争吗?在无利可图的红海市场拼个你死我活，小编真心不懂! |
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