随着现代生活质量的不断提高，人们对农产品安全性的要求也越来越高，而产品质量一定是靠严格的管理来保障的。中国的农业企业普遍处于粗放经营的状态，这样的管理能力能否达到保障产品质量的要求?如何把现代先进的管理思想和传统的农业耕作结合起来? 嘉盛农业作为蔬菜产业的领军企业，一方面自己深入研究蔬菜生产环节如何贯彻精细化管理理念，创新实践“农业精细化管理体系”;另一方面，和全球先进的农业企业积极交流，虚心学习。近日，嘉盛农业董事长杨建国拜访世界500强正大集团，和集团总裁杨海浩愉快会谈，交流了对嘉盛农业“农业精细化管理体系”的看法。 杨建国介绍道，嘉盛农业认为产品质量就是企业的生命，而“农业精细化体系”就是保障产品质量的关键。为推动“农业精细化体系”建设，嘉盛农业成立由董事长为组长的精细化体系建设小组，小组按照系统思维、突出重点、统筹安排、整体推进的思路，制定三步走推进计划，并重点加强思想统一、制度建设、岗位优化、生产标准落实、先进技术应用、信息整合应用等项工作。经过长时间的探索，嘉盛农业“农业精细化管理体系”初具成效，成功实现了蔬菜生产管理的“精、细、严、实”，使农业生产由粗放型转向集约型，有效确保了产品质量和品质的稳定。 杨海浩非常认可嘉盛农业的“农业精细化管理体系”，传统农业往往技术手段和物质装备落后，生产方式以人力、畜力和各种手工工具为主，劳动率低下，而且忽视人力资本投入，很少或没有专业分工，生产主要靠经验。正大集团在农业精细化管理方面也做出了持久的探索，积累了丰富的经验。虽然正大集团的农业精细化管理主要集中在饲料生产等领域，较少涉及种植业，不过其建设原则和方法是相通的。从正大集团的农业管理经验来看，嘉盛农业“农业精细化管理体系”的建设原则和主要环节是科学合理的，实现了对蔬菜生产每个岗位的每一位员工、每项工作的每个过程和每项指标的每个内容的规范管理，可以切实提高企业的经营效益和发展质量。 杨海浩信心满怀的说，嘉盛农业“农业精细化管理体系”是他在中国大陆了解到的最行之有效的农业生产管理方式，尽管在实践中增加了管理难度，考验着管理的水平，但这恰恰是保障农产品质量的核心所在，这种管理方式是国内农业精细化管理的模板，代表着中国农业企业管理未来的发展方向，一定会引领未来中国农业企业的管理升级!来源于：中国网 |
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