进入4月份，猪价持续低迷创历史新低，“跌跌不休”让人看的是“步步惊心”，猪粮比和每斤生猪价格双双破五，整个养猪业陷入深度亏损期， “雷布斯”那句著名的“只要站在风口，猪也能飞起来”，在养猪行业却变成了“站在风口，猪价被吹到沟里再也没上来”。有专家预测，未来养猪业会呈现“U”型结构，以规模适中、资金压力不大的家庭农场型猪场(30-200头母猪)以及规模庞大、资金雄厚的大型猪企(2000头母猪以上)为主体，有数据表明，2010年中国有500万户养猪场户养了6亿头猪。到2020年预计只有25家大型猪企可以养1.5亿头猪，10万户家庭农场型猪场(30-200头母猪)养3亿头，这两者占了全部年出栏的70%以上。这场世纪之风会在6年里把养猪户数由500万户吹剩下10多万户，那么，在这一场“剩”战中您将是最后的赢家吗?
安佑提出“一调二改三降本”三大建议积极应对双破五，让养猪的好伙伴都能够平安渡过行业寒冬，共迎养猪的春天。 一、重新调整经营规划 对后市的观望心态造成了现阶段母猪存栏不减，仔猪价格坚挺，造成了持续的猪价低迷，在无法明确后市走向的形势下，作为以养猪为主轴的养猪业者来讲，如何取得母猪规模(量)、生产成绩(值)和资金准备之间的平衡，成为一道必选的难题。下表列出了他们之间的关系，供大家选择适合自己的战略方向。 。 序号 母猪规模（量） 生产成绩（值） 资金准备 战略方向 1 减量 等值 减少 量入为出 2 减量 增值 更少 蓄势待发 3 等量 等值 等量 长期抗战 4 等量 增值 减少 积极进取 5 增量 增值 等量 永不放弃 如果自己拿不准的话，就请饲料公司或第三方经营咨询公司如安佑、和佑等利用云技术、大数据和互联网等高科技手段为您指点迷津。 二、设定改善目标，提升生产成绩 不论制定什么样的战略，不断地进行生产成绩的改善是永远不变的策略，尤其在猪价持续低迷的今天，生产成绩的提升能够带来生产成本的下降。那么，现在的行情下，从那几个方面进行改善呢? 首先，将养猪分为乳猪30公斤体重之前、 30公斤至出栏和种猪三个不同的阶段，这三个阶段分别对应不同的关键生产指标，制定出改善的目标，具体指标的确定参考安佑提出乳猪3099健康计划、肉猪333环保计划和母猪 PSY30高效计划。 其次、在猪价持续低迷的时候，养猪密度一定会降低，正是进行猪舍改造的好时机。由于行情不好，大规模的猪舍改建需要资金较多，一般考虑进行小成本或不花成本的项目性定向改造，改造的方向是和上述三大计划的目标相对应的，具体目标的设定要围绕着三大计划目标体系里关键指标进行。安佑提出的幸福猪窝计划也可以帮助到大家，比如进行批次饲养法、干湿二槽法和饮水给药系统等。 第三、“大跌之后必有大疫”，猪价低迷持续时间越长，疫病流行压力越大。因此，进行生物安全重塑就变得越发的迫切。改善的方向可以考虑PRRS净化、霉菌毒素现场控制和完善免疫日常检测体系等。 三、根据季节特点和选择高性价比饲料来降低成本 降低成本不是一味的使用便宜东西，而是要结合季节特点，找出影响成本较大而且平时容易忽略的管理细节，这些看似简单的管理动作，执行的好会降低很多成本。首先在这个季节，要加强霉菌毒素的防控，尽量使用全价料，保持干燥环境，对料线和料槽注意及时清理，温度管理在春夏交替季节往往比冬夏要来的重要。因为温差太大会增加很多成本。 降低成本还有一个被认为是最直接有效的方法是降低饲料价格和赊账，虽然饲料公司也会积极主动的让利，但毕竟幅度有限。与其祈求饲料公司降低饲料价格，不如选择能够真正提高生产成绩，降低养猪成本的好的饲料品牌。比如每吨饲料降低价格120元，每头猪到出栏降低表面成本40元，如果生长速度降低，死亡率上升的话，总成本不降反增，得不偿失。如果使用能够提高生产性能的性价比较高的高档饲料的话，仅仅90公斤体重之后使用安佑肉猪低蛋白高氨基酸环保肉猪料904，就能降低总生产成本63元。如果全程使用安佑饲料的话，总生产成本降低240-400元。 大风起兮云飞扬。有专家预测，未来五年母猪存栏只要2500万头就能满足国内市场供应，只有现在的一多半。如果把您的猪场比喻成一片麦地的话，持续低迷的行情和行业的趋势就像大风初起，如果有疫情就像连阴雨，风雨飘摇，麦苗倒伏，颗粒无收，只有苦练内功，一调二改三降本，使您的“猪苗”健壮起来，无惧倒伏，才能丰收。所以用“行情如风，疫情如雨，风雨飘摇，壮者生兮!”来与养猪朋友共勉之。 |
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