核心竞争力这个词儿，一直都是被很多人挂在嘴边上的。但是真正找准自己脉搏，知道并且已经成功树立自己核心竞争力的企业又有多少呢？俗话说，一年之际在于春，行业内外都是一副忙碌的景象。本周为第10周，正值两会期间，相关我们农牧行业的人大代表的建议成为行业内关注的重点。于此同时，一些行业内的关于饲料行业、企业、技术等会议也是层出不穷。一周之内，静书看到两位不同国籍、不同企业的高层说出了同一个词，表达了同一个意思。那就是，企业的核心竞争力。 经历过2013年生猪、家禽养殖业不景气，各大上市农牧企业报告差强人意。新希望刘永好也说：“2013年的H7N9流感使得新希望30年来首次交了不合格答卷”。并且，从各大企业的2014年规划来看，大北农、海大都由积极进攻模式改为防守。大型企业尚且如此，我们中小型饲料企业的发展，乃至生存都成为迫在眉睫的难题。我们整个畜牧行业竞争如此激烈，谁也不是救世主，更不会凭白把自己的经验教给别人。但是很多时候，我们还是能从一些行业大佬的话里找到一些我们可以借鉴或者参考的内容。就好比每次国家的一号文件、《决定》这些出台之后，各种专家、学者纷纷仔细揣摩每个字词。并且统计国家领导人在报告中使用的一些重要词汇，次数有多少等。一个词汇被提及的次数越多，那么则证明这个词在这个行业中越是重要。 那么，我们来看一下什么是核心竞争力。核心竞争力：即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的核心竞争力核心竞争力贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 我们再回到企业的核心竞争力这个问题上来。第10周第一次：2月底在奥特奇中国20周年庆典上，奥特奇全球副总裁Mark Lyons博士接受采访时表示，“过去20年，中国饲料业的确发生了令人难以置信的变化。下一个20年，又会怎样？我的答案是依然会令人振奋。”2008年以来饲料产量增长明显放缓，各种外部挑战接连而至，很多饲料企业陷入了迷茫。Mark Lyons博士最近两年走访了多家不同规模的中国饲料企业，他也得出了类似的结论，“你会发现很多企业高层抱怨成本上涨，竞争加剧，利润下滑，但却不知道自己的核心竞争力是什么，也没有改变的决心。你跟其他的企业相比必须是有差异化优势的，再根据这个优势进行成长。”Pears Lyons博士分享了奥特奇的成功经验，“我的优势就是好奇心和热爱科学，所以奥特奇跟全国很多科研机构都有深度合作。“而且我一直专注酵母，因为这是我了解的，我知道它。奥特奇的核心竞争力其实就是发酵。” 这里，是静书本周第一次看到“核心竞争力”这个词儿。 |
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