能够在这里参加第三届中国上市公司领袖峰会，我很高兴。成都是我的家乡，我们新希望公司也在成都，所以作为东道主，欢迎各位企业家和媒体到成都来，到四川来，来看看成都发展，体验一下天府之国的美。 作为上市公司，作为中国改革开放以后，市场经济体制下打拼了31年的企业，提到转型方面确实有很多的体会。 我们在中国创业很早的，当时我跟我的几位兄弟下海，凑了1千多块钱，现在这一千多块钱变成了我们近千亿的销售。我们在中国市场和世界市场，应该说我们取得了进步，取得了一定的成绩。靠什么呢？我经常在想，我们靠中国巨大的市场，靠中国不断变革提供的机会，也靠我们的员工的努力，也靠我们自己的拼搏。但是，我还是要讲，中国不断的开放给了我们最大的源泉。 我记得我们创业初期，我跟几位兄弟，我们最早的就安装了电视，在成都新津县，我们是第一个拥有自己电视的家庭。那个时候电视，吃饭的小碗那么大的，显示器那么长，几十个电子管，有声音，看得到人在动。改革开放初期，我们觉得我们会装音响，我们把音响的产品，能够在生产队装，我们提供技术，很多人找我们做，我们搞不过来，我们就干了，这种事情必须启示大队，我们把我们装的第一音响，用架车拉到了公社的大院，很多小朋友跟着我们跑啊，跳啊，公社书记看到我们车上拉了一个音响，他问什么事？我就说，我们准备造音响，谁造音响，我说我们，你们是谁，我说我们几个兄弟和生产对一起造，你们几个兄弟是谁啊？我说就是我们，我叫刘永好。他听了大概一分钟，他说这是走资本主义道路，坚决不行。那时候确实太早了，这是80年的年中，太早了。那些年总是在讲，宁要社会主义的草，不要资本主义的苗。这个时候私人要做音响显然是不行的。没有办法，两年以后我们开始做鹌鹑。因为改革是从农村起的，我们直接找的县委书记，他说好啊，他说现在提倡农村专业户了，你们把科技带到农村，可以。于是我们养鹌鹑，没有饲料，我们自己造饲料，因为你没有粮票是买不到玉米的。没有办法，我们用鹌鹑蛋跟农民换粮票，那个时候说粮票是不能买卖的，我们说我们没有卖，也没有买，我们只是交换。有人说要告我们，要把我们抓起来，说我们投机倒把，好在那个时候我们规模不大，那个时候没有对我们下狠心，我们没有被抓起来。我们就是这样开始做饲料。 刚才，泰国正大的杨先生讲了，实际上我们做饲料还是跟泰国正大学的。我们做鹌鹑饲料，没有氨基酸，我们去深圳去买，发现正大在那有一个工厂，生意特别好，要买他的饲料要排队。我进去看，不得了，他们生产的是金黄色的，颗粒的饲料，从深圳拉到四川，居然还要排那么长的队，我想我们四川是最大的养殖省。于是，我就回来了，我们就开始琢磨饲料，猪饲料，我们在四川开始生产饲料。我们把鹌鹑全部淘汰了，做饲料。没有技术，没有资金，我们自己造设备，我们自己搞研究，经过一段时间，科技饲料出来了，有人说这是中国本土的，叫做第一批科技饲料。那个时候了不起，我们在跟国有企业的竞争中，我们逐步开始。因为我们没有粮票，只能用高一点的价格去买市场的玉米，我们跟国有企业不在一个起跑线上，那个时候饲料厂都是国有的。在这种情况下下，人家的价格是我们的一半，我们的原料比他们高一倍，我怎么竞争。我们靠技术，质量，逐步的打出名。 1 2 3 下一页 |
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