正大集团云南的二次跨越

　

　　导语：

 

 

 

 

　本土化 根植云南20年

　　外资企业在国内发展面临的一个普遍问题是“水土不服”，而正大20多年扎根红土高原可以说正是得益于“本土化发展”的理念和模式。

　　“和很多外资企业不同，正大的管理层完全实现本土化，外籍人士只做专家不做管理者。”正大集团农牧食品企业（中国）云南区资深总裁刘海介绍说。“通过20多年的发展积淀，从管理到技术上正大逐步实现了人才本土化。当年正大刚刚进入云南，我们在现代化饲料生产管理方面还是学生，但现在我们已经可以出师毕业了。”目前，企业还有3名外籍专家负责动物保健业务，而其他管理、生产等业务都已经由本土人才支撑起来。

　　正大从成立初始，就深深扎根在广大养殖户、种植户之中，在全省饲料行业中率先进行科技扶贫，无偿投入大量资金，专业技术服务人员上山下乡，服务上门，把科学养殖技术送到养殖户家中，通过建立示范户做对比试验、免费举办培训班，推广先进的养殖技术，提高了养殖户科学养殖的水平。

 

 

　　“当年正大落户云南，带来了先进的技术和管理模式，为今天的发展奠定了基础。更重要的是，正大一直保持了高标准的安全理念和生产标准，这也是我们能够发展至今的基石。”刘海说。

　　作为云南饲料生产领军企业，正大一直秉承“营养平衡、品控严格、科学技术、服务周到”的经营宗旨，严格品质管理，制定完善的标准和严格的检验程序。始终把饲料、畜禽生产提升到“关心人类健康”的高度，拒绝使用不合格的原料；不使用任何政府禁止使用的药物、添加剂；使产品成为营养全面、安全性高、品质稳定的“绿色食品”。

　　自1991年成立以来，公司一直以先进的设备、科学的管理、完善的品质监督体系、雄厚的实力和技术力量为支撑，成为市场公认的云南省饲料生产龙头企业。

　　多年来，正大生产的产品一直以稳定的质量深受广大养殖户的欢迎。随着市场竞争的不断加剧和竞争厂家的发展，单一的品种已不能满足不同层次客户的需求。针对云南地方畜禽品种差异和饲料原料特点，为提高饲料质量，降低生产成本，提高养殖户经济利益，公司积极研究、开发新的产品，受到广大养殖户的欢迎。

 

 

　　20多年前进入云南后，正大集团开始了云南创业。一路走来虽然并非一帆风顺，但经过20多年的沉淀，“正大”这个外资品牌厚积薄发，酝酿着一次破茧蜕变。

　　现在云南全省每年养殖消耗200多万吨饲料，而正大的市场占有率还不到10%。“我们不仅要面对全省400多家饲料企业的竞争，还要跟上全国饲料行业发展的节奏。”经过几年的酝酿，正大集团云南区5年规划已经开始实施，在这个项目总体规划中，正大集团将完成昆明、曲靖、大理弥渡、玉溪元江包括饲料加工生产、畜禽养殖、屠宰加工的产业布局，形成100万头生猪、3000万只肉鸡、50万只蛋鸡、114万吨饲料的产业链。目前，位于大理弥渡的18万吨猪饲料专业生产基地已经启动，计划一年后投产。刘海说，“这个规划将带来正大集团在云南产业投资的一次全面升级，形成在云南并面向东南亚国家市场的完整布局，是正大集团在云南发展的二次跨越。”