| 候选名单 （按候选对象姓名的首字声母排序，首字相同则看第二字，依此类推） 1、年度企业 A.勃林格殷格翰公司 2012年勃林格公司在华动作频繁：3月，投资1200万欧元的亚洲动物保健品研发中心在上海落成；5月，斥资4.3亿元在江苏泰州建立疫苗生产基地。在跨国公司对华销售的猪疫苗市场中，勃林格以7大产品占据60%份额，高居榜首。 B.美国辉瑞动物保健品有限公司 自1995年进入中国市场以来，辉瑞动保市场一直在扩大，目前已是销售额最大的外资药企，一举一动皆受同行关注。2011年，其全球动保营业额高达42亿美元。2012年，辉瑞宣布，将其动物保健业务分拆为一家名为“Zoetis”的公司，拟独立上市。这一变化或对复杂的中国动保市场格局产生一定影响。 C.双胞胎集团有限公司 连续九年保持50%的增长速度，连续四年销量保持100万吨递增，双胞胎发展迅猛。它2012年前三季度销售量突破500万吨，猪料销售高居全国前列，其发展势头一如既往，累计派出数以万计的养猪技术服务人员，向数以十万家的养猪场提供产品，基本做到“有井水处，有双胞胎”。 D.正大集团 成熟的产品、强大的资本运营，正大集团无疑名列世界一流农牧企业。近年，正大集团在中国实行“公司+政府+银行+合作社”的四位一体经营模式，获得成功。2012年，它还谋求与中国最大的养殖企业温氏集团合作养猪，震动行业。 E.读者提名 2、年度企业家 A.陈生 2012年，壹号土猪继续在广东攻城略地，档口将超过500个。作为品牌猪肉崛起的最知名案例，壹号土猪已是农牧企业不得不研究、学习甚至模仿的对象。北大毕业生卖猪肉，居然也能卖成全国首屈一指的人物，掌舵者陈生已成传奇。 B.何显坤 作为一名70后，金新农总裁何显坤可谓少年得志。从普通的业务员到上市企业总裁，他仅仅用了10年。2012年，金新农从饲料业务向种猪养殖业务大举进军，试图打通上下游产业链，何显坤是这项新战略的提出者和具体操刀者。 C.廖方红 饲料业与养殖业分开是国内畜牧业的主要模式。加大集团董事长廖方红多年来一直坚持采用“种猪+饲料”的双驱动发展模式，将加大种猪和加大种猪料双双打造成中国知名品牌。目前，众多上市饲料企业都开始走他走过的路。 D.秦英林 被誉为大学生猪倌的秦英林曾被温总理接见，是养猪业的知名代表之一。从养22头猪创业，到年养105万头猪，他用了20年。2012年6月，河南牧原IPO申请获得证监会通过，拟在深交所上市。秦英林即将变成为数不多的养猪上市公司创始人之一。 |
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