只要你看完它，你会把饲料生产做得更好

引用 小农民 2012-6-30 21:32

建议很好，我觉得直接装几个摄像头监控更好。

引用 lzm_001 2012-6-30 23:00

    很给力的，很有实际意义。上面说到的都是质量管理的过程控制问题。
   第一个，不一定需要付一个人的人工，因为投小料，不是每个公司都要一天投到晚吧，从仓管或者内勤抽出一个人简单的培训，然后投料的时候，在旁边监督即可。因为一般多数公司，不一定需要一天到晚的监督，也有时段的。具体问题具体分析，如果真是一天到晚，多招一个人也不失一个办法。

引用 翩然 2012-7-1 11:10

  珍惜每一元论坛币，9日后再来！

引用 海阔天空 2012-7-1 11:42

　　我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫描枪都接电脑，会记录下全过程。下一步就要实现配方的自动核对功能，条形码不对或者数量不对，会做出提示，并不允许进入下一步。

引用 梦云凌 2012-7-2 13:45

    如果每批料都要品控人员在旁监督的话，不太合理把，生产量大的厂家，是不是要单独找一个人在旁监视，监督要有，但是提高工人的素质和意识更为重要。

引用 li0773 2012-7-2 14:13

粗心大意。。。。

引用 吐豆芽 2012-7-2 14:17

那是生死攸关的大事。

引用 阳光绿茶008 2012-7-2 15:12

关键在人，如何管理好操作人员，提高责任心呀

引用 huxuan668 2012-7-2 15:46

做一个配料监控系统，条码管理，一次事故投诉的钱就出来了

引用 阿成 2012-7-2 16:09

关键在员工操作啊

引用 murphy603 2012-7-2 16:39

我看完了。。。貌似没看懂。。。个人感觉操作起来很不现实。
我们应该做的，是发觉员工的责任心和积极性。一对一监督，只会让消极情绪激化。。。

引用 heze 2012-7-2 16:41

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

有条形码系统的公司毕竟还是少啊。楼主的方法值得学习。

引用 heze 2012-7-2 16:42

小农民 发表于 2012-6-30 21:32
建议很好，我觉得直接装几个摄像头监控更好。

呵呵，摄像头只能眼睁睁的看着犯错，不能阻止犯错！

引用 夏明亮 2012-7-2 17:04

建议引入条形码系统。

引用 yxy0725 2012-7-2 17:24

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

整套系统投入大概是多少呀？

引用 王学宝 2012-7-2 18:06

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

　　参观过欧维力生的这种全程电脑控制的生产工艺流程，预混料生产只有如此才可以100%地执行配方。小企业就不要啥都自己搞了，很多环节外包并不会损失什么。记得10多年前在罗氏销售复合多维时就很热衷灌输客户业务外包的理念，确实也有企业经营管理杂志推崇业务外包模式。中国那么多的OEM工厂，不都是给别的企业干活吗？何必事必躬亲呢？

引用 蓝军德 2012-7-2 20:00

不错，哈哈，值得学习

引用 吉斯羽 2012-7-2 20:06

贵在细心与核查

引用 北林清风 2012-7-2 20:25

    投错小料的事情的确很烦恼，我们现在是建立专门的小料配料工作站，单独开辟一个空间，按生产需要配置小料，然后统一运送到车间，保证配料站的环境舒适与安静，配料人员领料与送料都要求实时记录。

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