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规模化猪场猪群健康分析及对策

简介
规模化猪场经营管理效益的影响因素主要有成本和销售价格,而销售价格由市场决定,猪场可以控制的只有养殖成本,关系养殖成本的因素有管理因素、饲料因素、猪群健康因素。本文就猪群健康因素进行分析,并提出解决方案 ...
  1.2母猪便秘

  规模化猪场母猪便秘发生率较高,大约为20%~35%,有的场高达60%,值得引起重视。

  1.2.1危害

  (1)粪便发酵产生热量会使直肠温度升高,进而造成母猪体温升高。

  (2)粪便发酵产生的毒素会损害机体的器官,引起各种炎症,如子宫炎等。也会加剧母猪的乳房水肿现象,严重的会引起乳房炎。乳房炎及产生的毒素都会引起仔猪下痢。

  (3)便秘会造成母猪厌食,进而引起母猪分娩无力,充满粪便的直肠压迫产道,两者都会引起母猪难产,产死胎或流产。

  (4)便秘会引起母猪精神沉郁或暴躁,母猪坐立不安,容易压死、咬死、夹死仔猪。

  (5)便秘会引起母猪营养不良,进而影响仔猪生长发育。

  1.2.2 对策

  (1)饲料配方:要求达到:高纤维、大容积、低能量、营养均衡。值得注意的是规模化猪场中使用粉料时,玉米粉碎所选用的筛片孔径的规格保证在3.5~4mm,防止饲料粉丝过细造成消化过快,猪无饱腹感。

  (2)充足的饮水:在妊娠期间每头每日不应少于8~12升的饮水(平均10升/头?天);在泌乳期间,每头每日不应少于8~20升饮水(平均15升/头?天).对于母猪来说,最理想的状态是:敞开供应清洁饮水。

  (3)合理用药,缓解便秘:使用硫酸镁、大黄和人工盐,对缓解便秘有一定的帮助。

  (4)适当使用微生态制剂,调节肠道菌群。

  1.3肢蹄病

  养猪业目前对猪肢蹄病关注甚少,对肢蹄病重视程度不足,造成母猪生产效率下降,最新资料表明,猪因肢蹄病淘汰的比例为15.2%.

  1.3.1 危害

  肢蹄病导致疼痛,降低繁殖效率,引起早期淘汰,并导致生产水平的下降等;肢蹄病能够引起代谢紊乱,出现胎盘和产道机能紊乱。

  1.3.2 对策:通过后备猪的选育、营养、圈舍设计可以有效的预防猪肢蹄病。

  (1)后备猪的培育:通过体形评分,选择骨骼结构好,肌肉匀称的后备母猪,可有效的预防肢蹄病。

  (2)营养:后备母猪饲喂后备母猪料,维生素和矿物质必须合理,钙、锌、锰、铜和维生素A、D、E及生物素均对肢蹄角质化发育具有重要作用。

  (3)栏圈:栏圈设计合理,防止栏圈地面粗糙和过于光滑。

  2.哺乳仔猪

  哺乳仔猪主要是腹泻问题,而哺乳仔猪腹泻是环境卫生病。产房做到三度:温度、湿度、清洁度可以有效的控制哺乳仔猪的腹泻。

  2.1 温度

  创造母猪大环境和仔猪小环境,大环境控制在18~22℃,有利于提高母猪采食量,防止母猪失重,仔猪所处小环境控制在30~32℃,以后每周降2℃。做好通风和保温工作,减少贼风,防止仔猪腹泻。夏天采用风机和湿帘降温,有条件的安装滴水降温设备。

  2.2 湿度

  产房保持干燥对于仔猪来说至关重要,但产房高湿现象经常发生,尤其是母猪饮水造成的产床湿度过大,因此要及时调整饮水器流量,保证在2L/min,及时检查水嘴、水阀有无漏水现象。母猪进入分娩舍后,分娩舍走廊撒石灰粉,可以降低湿度。

  2.3 清洁度

  造成哺乳仔猪腹泻的主要原因可以概括为:温度、湿度、卫生差。母猪上床前彻底清理消毒产仔舍,并空舍5d以上。空舍消毒做到清-冲-消-薰-空5个环节的连续作业;进产房母猪先洗澡,后消毒。洗去身上污物,不让任何东西带上产床,特别注意蹄部的冲洗消毒;母猪排便后,立即清除,产床上不留粪便。如母猪腹部沾有粪便,应立即用消毒抹布擦净。

  3.保育猪

  保育阶段是当前猪场疾病高发阶段,母源抗体下降、断奶混群应激、饲料改变应激,自身免疫功能尚未发育完全。猪繁殖和呼吸障碍综合征、圆环病毒、副猪嗜血杆菌、链球菌、支原体在规模化猪场中屡见不鲜。

  控制策略:重点控制“差”:温差和营养落差;“散”:分散应激;“全”:全进全出;“卡”:严把进猪质量关四字方针。病毒性疾病要根据猪场血清学变化规律优化免疫方案,选择适合猪场的疫苗预防。药物控制:根据血清学变化,在血清学阴转阳之前,选择广谱抗生素和免疫增强剂进行保健,控制副猪嗜血杆菌、链球菌等细菌性疾病的继发感染。仔猪断奶后采食量下降,用药疗程需要2周。断奶后2周的药物控制最好采用饮水给药的方式进行保健,饮水给药过程中需要根据温度情况调节猪群控制饮水的时间,药物保证在1小时内饮用完毕。保育阶段主抓以下2个阶段:断奶后2周和7~9周。

  4.育肥猪

  呼吸道疾病综合征(PRDC)是当前规模化猪场育肥猪群常发疾病。目前的发病时间主要集中在断奶后的2-3周或应激后的2周内,这主要是由于PRRSV的感染时间以及应激时间所决定。若PRRSV感染发生于断奶前后,则PRDC的发病时间可以在断奶后2~3周;若PRRSV感染发生于保育后期或转群后,则PRDC可发生于生长阶段的前期。断奶、疫苗注射、转群和混群应激,猪机体抵抗力下降,疾病症状开始显现。

  控制方案:

  (1)控制钥匙性病原:支原体、蓝耳病。

  (2)控制继发性细菌性病原:多杀性巴氏杆菌、传染性胸膜肺炎。

  (3)实施合理的免疫程序和用药方案

  猪场肺炎支原体感染严重可考虑接种疫苗,免疫程序根据猪场的具体情况制定。据2004年18届世界猪病大会资料,韩国的试验结果显示3周龄和5周龄的免疫程序比1周龄和3周龄免疫效果要好。而蓝耳病的感染需根据猪群感染压力和健康程度合理选择,就目前来看,免疫活苗效果比灭活苗效果确实,尤其是蓝耳病阳性场。

  药物保健方案主要针对继发感染。由于PRDC的发生是病毒/细菌(包括支原体)混合感染的结果,所以用药必须选择广谱的或药物组合。常用药物包括:泰妙菌素、氟苯尼考、金霉素、盐酸多西环素,具体根据猪场药物敏感性定制,药物效果关键在于用药时机的选择,现代化的猪场使用批次管理可以明确提示猪群不稳定的日龄。

  (4)减少猪群的应激:拥挤、并圈或转群、抓猪打针、免疫刺激(尤其油佐剂的刺激),在猪群不能避免的应激之前适当添加抗应激药物进行预防。

  (5)全进全出:笔者曾做过试验,将不同批次的猪进行混养,混养成活率比非混养成活率低5%.因此全进全出是规模化猪场控制疾病的基础。

  总之,猪群健康直接影响养殖成本,规模化猪场应从环境、管理、饲料、生物安全、人员培训等方面入手,确保猪群健康水平,提高产能,从而获得效益最大化。

  本文内容由 zhangxinlq 提供
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最新评论

引用 donghaijun2009 2010-10-28 11:48
这样好的资料收藏了。
引用 kfllzx 2010-10-29 20:07
养猪真是越来越难了,都说这样的技术那样的技术,实用的真有么?
引用 zhangxinlq 2010-10-30 08:10
回复 kfllzx 的帖子

不知道什么技术好,这些问题在猪场很普遍,我也是在临床应用中摸索出来的啊!
引用 lingyun 2010-10-30 08:21
学习了,谢谢
引用 zhangxinlq 2010-10-31 10:24
在蓝耳病免疫上大家怎么看待?支原体免疫的时间是怎么选择?希望大家不吝赐教!
引用 705336 2010-10-31 10:51
肢体病的防治比较难吧
现在规模场都用限位栏和产床
没有有效的运动是不是无法有效预防肢蹄病?
引用 牛莫王 2010-10-31 15:46
怎么看都像诺华的资料!!!
引用 zhangxinlq 2010-11-1 11:37
回复 牛莫王 的帖子

有些方案是借鉴了他们的,在猪场使用上还是不错的!
引用 niudenyuan 2010-11-1 11:49
这肢体病到底是怎么回事?
引用 316155590 2010-11-6 08:11
:)3::)3:
引用 wdc28 2011-2-24 09:12
好好!!!!!!!!
引用 xiaoweilin 2011-2-28 16:42
学习了  好好   
引用 mpzk7907 2012-7-8 22:38
外链代发
                      


  2009年2月4日,于兵案庭审前,满头白发的被害人田亚葵等待办旁听手续。 (京华时报/图)
  作者: 南方周末记者 谭翊飞 发自北京
  北京市公安局原网络监察处处长与国内著名的瑞星公司联手制造了一起骇人听闻的业界假案。这起假案,被北京市纪委定性为"假报案、假损失、假鉴定"的"三假"案件。除了受害公司,中关村的几家著名软件公司在网监处的"提示"下被迫作出假证,构成严密的"证据链条"。
  8月20日,北京市公安局原网监处处长于兵被以贪污罪、受贿罪、徇私枉法罪,判处死刑,缓期两年执行,成为北京公安系统因腐败被施以最高刑罚的官员。检方认定其涉案金额高达千万,其中接受瑞星公司贿赂420万元。
  于兵曾掌管北京市的互联网信息安全工作,负责全市所有防病毒公司软件销售许可证的发放。
  2005年,在两个月时间内,于兵因接受瑞星公司贿赂而制造了一起彻头彻尾的冤假错案。因为这起假案,另一家互联网防病毒公司——东方微点公司的副总田亚葵被无辜羁押11个月,一名技术人员被无辜通缉,在外躲藏两年后才敢返京。
  三年后,假案败露,于兵仓皇出逃至南非,一个月后被劝回国并被逮捕。
  另外两名涉案人员张鹏云和齐坤,受于兵指使参与制造了这起假案。此前,他们均被判有期徒刑3年,缓期3年执行。至此,北京公安局网监处的三名工作人员均已受到法律制裁。
  假案出笼
  "办案民警对微点老总刘旭说,‘你们公司有两条出路’,一是卖给"像瑞星这样有实力"的公司,二是搬回老家福州去。"
  这起冤假错案源于两家公司之间的竞争。
  2005年上半年,成功研发出主动防御反病毒产品的东方微点公司,一边申请版权,一边在媒体上造势,推广新的反病毒理念。
  这些文章引起了它的竞争对手瑞星公司的关注,东方微点公司老总刘旭曾在瑞星任总经理长达11年,瑞星公司清楚刘旭的实力,并知道东方微点即将有新产品上市。
  按照公安部的规定,防病毒软件产品的上市需要取得销售许可证,而这个证件的颁发正是由公安部门网监处管理。在申请销售许可证之前,申请单位必须先进行备案和取得公安部计算机病毒防治产品检验中心出具的检验合格证。
  为了阻挠东方微点公司的新产品上市,瑞星开始行贿计划。审判查明,瑞星公司前后向于兵行贿420万。
  瑞星公司与北京市公安局网监处的关系一向颇为紧密,他们长期联合发布每日的病毒预警信息,一直引起行业内其他公司的不满,认为这是非正当竞争。
  为了彻底阻击东方微点公司的新产品上市,阻止该产品进行检验,拿到了瑞星"好处"的于兵开始处心积虑策划假案。
  2005年7月的一天,网监处副科长、网络案件侦查队队长张鹏云来到东方微点公司进行"资质调查"。网络案件侦查队的主要职能是侦破对信息网络的违法犯罪案件,网上情报侦查、对网络犯罪线索进行前期侦查等。
  东方微点公司董事长刘旭回忆说,当天张鹏云问他,你们公司有人是人大代表、政协委员、民主党派人士吗?
  刘旭说,没有。
  刘旭好奇的是,张鹏云没有问任何有关公司资质的问题,而是拿出讯问笔录的信笺开始讯问,他当时就问民警,为何是这种信笺,对方回答说,随便拿了一叠纸。
  张鹏云在事后供述时说,"从开始其实就觉得是胡弄的一个案子,本身是一个行政案件,根本不构成刑事案件。"然而,于兵非要让他们办成刑事案件,逼着他们找证据,每次开会于兵都说"能干的干,不能干的下沉"。所谓"下沉",就是指下放到下面的派出所。
  这次调查是东方微点公司厄运的开始。
  事隔一天,7月7日,多名警察带着摄像机来到东方微点公司,他们查看公司的网络链接、电脑数据,并反复讯问多名员工。
  这次视频拍摄镜头后来进入北京电视台的一个法制节目,警察问微点副总田亚葵电脑有没有连接网络,田亚葵说连了。实际上,田亚葵回答的是办公电脑连接了网络,而非测试电脑(用于测试病毒的电脑)。在防病毒公司,办公网和测试网有严格区分。
  此后半个多月,东方微点公司几乎无法正常办公,多名员工被反复讯问、传唤,网警不断"引诱"他们回答问题。
  一位当时参与办案的网监处民警牟巍在法院调查中说,"感觉张鹏云的态度就是一定要找出东方微点公司的毛病来,否则绝不收兵。"
  田亚葵也预感到自己的处境不妙,在7月的一个周末,他把员工紧急召回公司加班,让他们对公司所有电脑加三层密,这些工作防止了公司研发资料被窃取。
  在后来的又一次讯问,办案民警对刘旭说,"你们公司有两条出路",一是卖给"像瑞星这样有实力"的公司,二是搬回老家福州去。
  2005年8月30日,田亚葵被刑拘。此前,东方微点公司迫于无奈开始了秘密的逃亡行动,他们购买了北京到厦门的火车票,却在南平下车,租了辆大巴到福州。
  10月份,北京市网监处对媒体发布了一则轰动全国的消息:北京市公安局破获国内首例防病毒公司传播病毒案。这个案子就是于兵一手制造出来的东方微点案。
  在通过舆论高调办案的同时,他们在迅速编制一个谎言网,让假案成真。
外链代发  炮制"病毒"
  "在于兵的权力下,江民公司和金山公司也参与其中,被迫提供假证。"
  2005年7月,参与办案的北京市公安局网监处案件队队长唐京利发现案件材料里没有报案材料,也没有受害人,于是问于兵。
  于兵把齐坤叫到办公室,问齐报案材料写好没有。齐坤当时任网监处副科长,次年升为科长,2008年2月出任网监处网络管理处副处长。他从2004年 1月负责网络管理监察全国工作。网络管理处的主要职能是负责北京市直属门户网站及重点单位网站的管理,网吧等上网服务营业场所管理,负责病毒管理、安全产品管理等等。
  齐坤拿来一份材料给于兵看,于兵让齐赶紧找

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