为提升集团人力资源管理工作，促进集团人力资源支撑业务的快速发展，2月14日下午，江苏牧羊集团总裁范天铭先生亲自就人力资源管理理论的话题为广大干部职工授课。集团部分中层干部、人力资源部、商学院及各职能部门和各分子公司相关管理人员共计80余人聆听了总裁的授课。
范总裁发表激情讲演 范总裁高屋建瓴、从大处着眼，就人力资源管理的重要性、如何招聘、如何考评及如何解聘四个方面进行了详细阐述。他指出：人力资源管理工作至关重要，人力资源管理人员在牧羊应充当“牧师”加“父母”的角色，一方面要倾听员工的心声，另一方面要给员工以关爱和教育，这在快速发展的牧羊显得尤为关键。 在谈到如何招聘时，总裁表示：集团在考虑吸纳人才的时候，应从长期组织能力的打造出发吸纳所需的关键人才，为牧羊大发展、快发展做好准备。招聘过程要注重“4S”，即标准（standard）、寻找（sourcing）、筛选（screening）及巩固（securing）。首先，只有制定出牧羊人才选拔的标准，建立牧羊核心员工的素质模型，才能在选择招聘渠道时事半功倍。其次，在招聘渠道的选择上，牧羊将锁定某一特定人群主动出击，招聘到认同牧羊价值观的优秀人才。此外，在筛选人才的过程中，可以采取个性测试、行为事件面谈、背景调查等标准化、成本低、相对客观而又操作方便的工具。最后，在巩固人才时，牧羊将通过信任与尊重以及独特的价值主张，为员工提供透明化的竞争环境和长期事业发展空间。只有严格把关、步步为营，牧羊才能招聘到正直、智慧、成熟并且具备活力、激励别人的能力、决断力和执行力的核心人才。 之后，总裁还强调：集团绩效管理工作要力争公平公正和有效，牧羊的成功来自人力资源的成功，人力资源的成功，来自绩效和激励系统的成功。只有建立区别考评制度，在奖赏和认同上表现出差别并且将考评结果应用到工作中，才能让员工了解自己的位置和发展、改进方向。 最后，总裁就优化员工时需注意的问题进行了指导。这项工作的关键原则是建立公平的优化机制，这就要求各级领导和人力资源专业人员对员工进行正确的评价，与员工有良好的沟通。
认真学习，提升技能 现在，牧羊正如一架列车沿着又快又好的轨道平稳行驶，目标远大，前景辉煌。人力资源团队将进一步强化技能，做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力和应对临时任务的驾驭能力， 为兄弟部门提供服务与支持，为牧羊创造价值与财富！ |
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