竞争环境下 饲料行业如何应对

　　1、延伸产业链条，调整产业结构。饲料行业从改革开放发展到如今已经形成了完整的农牧产品技术，很多大的企业聚集了行业很多优秀人才，已具备了跨越式发展的能力。只要注重调整产业结构，延伸产业链条，就完全可以走出当前的养殖低迷状态，如生猪饲料生产厂家建大型现代化猪场(或和大型现代化猪场联姻)，鸡饲料生产优秀的企业建立规模化，标准化，现代化鸡场等这些就可以起到示范带动作用，扩大产品产量，完善产业链条。

　　2、应对原材料涨价。大型饲料企业应做好大宗原料的采购和储存并结合期货贸易和套期保值的方式提高经济效益，获取贸易利润。

　　3、积极开发可利用的优质廉价原料资源。通过改进饲料工艺，提高动物的消化利用率从而增强产品的竞争能力。

　　4、不断创新在新产品上做文章，只有采取“你无我有，你有我强，你强我优”的创新理念，才能在残酷的竞争环境中和所面对的严峻形势永远立于不败之地。如河北凯特集团开发的蒸汽压片玉米饲料和利用蒸汽压片生产的奶牛，肉牛饲料及所取得的专利，是现在省内及国内企业所无可比拟的。

　　5、加强成本管理，降低生产成本和财务费用，节约控潜，尤其是降低采购成本，是饲料企业提高利润的最有效途径，其次是降低生产费用，搞好技术改造在生产量比较大的时候这也可以使企业获得较高的效益。

　　6、走资源整合的道路，打造抗御风险能力的航母，如希望和六和的联姻，河北六和和兴达的合作，这是经济形势发展的需要也是饲料行业的一条有效途径。

　　7、从技术上对下游养殖企业做好服务和技术指导工作让养殖企业获利，这是饲料企业长久发展的有效途径，也是竞争的必然之路，只有饲料企业对养殖企业服务好，以技术为优势强化养殖管理，让养殖企业获利只有这样才能实现双赢。

　　8、加强人才的利用和管理是企业获利的有效途径，现在企业的竞争说到底是人才的竞争，现在很多企业到处挖掘人才，利用“空降兵”和“能人”但却忽略了自主培养人才，致使企业规模大，但效益却很差。总之人才的竞争是企业发展的根本也是企业应对当前复杂多变局面的根本。