吕孝伟----《河南省恒兴农民种植专业合作社粮改饲经验交流》

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　　河南省恒兴农民种植专业合作社粮改饲经验交流

　　恒兴农民种植专业合作社理事长   吕孝伟

　　1.基本情况：泌阳县恒兴农民种植合作社，是一家集有机、绿色农产品种植、饲草种植、收购、储运、加工、销售于一体的农业专业合作社。

　　2.主要做法：

　　（1）推行“六统一”管理模式：一是实行标准化种植。按照“集中连片、规模种植、优种优法、绿色安全”的原则，推行标准化生产、机械化作业、产业化发展，在种植过程中实行“六统一”管理模式（统一规划、统一种植、统一管理、统一机械化收割、统一加工、统一销售）。

　　（2）全程服务，严把质量关。为了保证青贮玉米的质量，合作社在组织筛选种子、种植管理，收割加工、青贮收储等关键环节，建立全株玉米青贮质量全程监控体系，特别在种植环节，合作社实行技术管理包干责任制。

　　（3）探索青贮裹包生产模式。通过裹包机进行裹包青贮，最大限度的保留了全株玉米的营养成分，延长了全株青贮玉米的存放期，解决了长距离的运输问题，改变了青贮饲料只能在当地销售的局面。

　　（4）实行订单经营模式。一是实行以销定产的“订单农业”生产经营模式，这样一方面降低合作社经营风险，另一方面使农户的农作物获得了销售渠道，降低了农户生产风险。二是扩大产品销售区域，合作社通过对市场进行充分调研分析，合理选定销售区域，扩大销售区域。并依托电商服务平台，宣传、推介合作社的青贮产品，通过网络销售打开了远端市场。

　　（5）积极承办农产品推介会。合作社积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大“恒兴”品牌的影响力，树立良好形象。

　　（6）建立产供销一体化循环模式。实施“合作社+农户+养殖企业”的产供销一体化循环模式。

　　3.合作社取得了生态、经济和社会效益。合作社坚持以规模化种植、机械化作业、标准化生产为主攻方向，按照“合作社+基地+农户+养殖企业”的产供销一体化循环经营模式，取得了显著的生态、经济和社会效益。

　　4.存在问题及建议：

　　（1）农民习惯种植传统粮食玉米，对专用全株青贮玉米认识不足，对种植全株青贮玉米缺乏主动性、积极性。建议加大力度宣传，提高认识，引导鼓励农民种植饲用玉米。

　　（2）玉米秸秆青贮季节性强，时间段，秸秆饲料加工企业设备加工有限，不能满足玉米秸秆青贮实际生产需要，建议扩建青贮池等基础设施建设，购买国内外大型玉米秸秆收割加工机械。

　　（3）合作社、养殖企业收储资金周转困难，建议为专业收储企业提供融资平台，贷款资金重点用于收储青贮玉米秸秆的流动资金。

　　（4）由于贫困县所有资金要整合，影响了粮改饲项目实施的连续性。建议国家和省级层面尽快出台可操作性强的实施方案，明确补贴范围标准，补助环节。对于贫困县区，粮改饲补贴资金时候整合要给予明确定位。