《打造世界级农牧企业和美好公司》

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打造世界级农牧企业和美好公司

山东新希望六和集团  朱宏凯

朱总主要从企业概况、主要产业、发展战略、社会责任四个部分介绍了新希望六和集团。

饲料转型与产业链发展之高层论坛

郑总：1，饲料企业转型：内部转型+外部转型；2，产业链困难，需要注意资金问题和团队问题。

高总：1，物流是产业链中一部分。2，饲料成本最大竞争是原料，3，任何一个企业都有自己的生存之道，核心竞争力。4，公司转型必须要明确方向，生态农业或食品安全等。

王总：1，目前蛋鸡养殖无一家上市公司。2，采取开放式资金结构3，互联网和微信手段对传统企业进行改革，颠覆服务终端结构。

金总：1。公司未来的战略中心依据市场和发展而定。2。对河南饲料企业发展非常看好，集中经营，坚持做。有三点：聚焦；低原料成本；差异化

朱总：做市场需求产品，得以生存。

饲料创新与未来发展之高层对话

提问:1.农信险怎么运作?农信通平台如何推行?

王总:1，农信险是与PICC合作，主要对生猪运输这块。2，平台需要解决几大问题，才能推行：流量问题、金融问题、系统、物流问题。

2，用几个字总结大帝汉克24年的发展？接班人的问题？

李总回答：1，大帝24年的发展靠的是坚持，坚持，再坚持！2，对于接班人的问题，已经在董事会提出，可内部提升人员，可外聘人员，能者居之。儿子是否成为接班人，主要看他自己的选择。

3，河南饲料企业今后如何发展？

许总：创新，认清自己的长处和不足。

来源：大帝汉克