【笔记】李小兵---《专业饲料企业的管理之路》

29625248

《专业饲料企业的管理之路》

成都大帝汉克生物科技有限公司 李小兵

　　李小兵女士主要结合24年来大帝公司的发展和整个整个饲料工业的发展，将公司的发展阶段进行划分，并且在不同阶段实施不同的管理方案，坚持走专业化发展道路，在行业内走出了一条专业的香甜之路。

一、创业期的个性管理（1992-1998）

管理特点：（夫妻店，技术加销售）

1、 高度集权；

2、个人英雄主义（推着自行车挨家挨户推销大帝香）

3、引进专业人才（1993年，成都香料总厂研发，高级工程师任顾问，2003年加盟大帝汉克）

二、 成长期的规范管理（1999-2004）

管理特点：

不拘一格（高校深造+在职培训+行走学习+读书报告）、

自主培养（吕继蓉+技术服务部）、

因人设岗（赵剑萍+企划部）

1、“知人”和“用人“”的良性循环

2、自我学习、重点培养、共同成长

3、人职匹配、人企匹配、人人匹配

三、稳定期的文化管理（2005-2008）

管理特点：专业化、职业化、团队共创（文化化人、文化留人）

战略管理：2006年3月：发展成为具有国际竞争力的企业集团；2008年12月：成为具有国际竞争3力的企业，成为世界级的“饲料调味剂专家”

四、 转型期的价值管理（2009-  ）

管理特点 （只有坚持 才能转型）

1、信息技术应用（OA系统应用，ERP系统应用）

2、资源整合（行业会议、产学研结合）

3、价值分享（公司成立20周年，12场全国巡演）

4、国际化视野（市场研发、市场推广）

大帝汉克24年

坚持了一个1厘米宽，100米深的产业

成绩微不足道，道路却异常艰辛，

得益于行业的发展，客户的厚爱，全体员工的努力，

得益于砥砺前行，自我探索出了一条专业化的发展道路，

取得了一点点小小的成绩，

作为一个有百年梦想的专业化企业，道路依然很长。

来源：大帝汉克