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- 蓝海战略与饲料营销（1）
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胡运芳 2010-5-27 08:31
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蓝海战略与饲料营销 第一章 饲料蓝海 一、 正大饲料 二十世纪七十年代前，中国几乎 没 有工业饲料及饲料工业的概念。畜禽养殖还处于一家 几 头猪、几只鸡的农户散养的初始阶段，没有养殖成本、利润意识，“养猪为过年，养鸡 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（2）
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胡运芳 2010-5-27 08:30
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第二章 分析工具和框架 1982 年，刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好四兄弟先后辞去公职，集资 1000 元成立育新良种场，从养殖鹌鹑开始创业。 1986 年，当时的科委主任宋健为刘氏兄弟题词“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌。 1990 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（3）
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胡运芳 2010-5-27 08:27
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第三章 重建市场边界 蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界，以摆脱竞争开创蓝海。我们在开创蓝海的实践中发现了清晰的规律，即六种重建市场边界的基本方法，六条路径框架。这些路径可以普遍应用到各企业，并引领企业步入可行的蓝海创意走廊。这些路径对现有的六种假设提出挑战。很多企业都基于这些 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（4）
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胡运芳 2010-5-27 08:22
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第四章 注重全局而非数字 我们已经了解了开创蓝海的途径，下面探讨一下如何协调规划战略全程，做到注重全局，并在绘制战略布局图用到各条路径提供的创意，以制定蓝海战略？回顾一下典型的战略规划：它以冗长的行业现状和竞争形势为基础，然后便开始有关如何增长市场份额 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（5）
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胡运芳 2010-5-27 08:18
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第六章 遵循合理的战略顺序 遵循合理的战略顺序，这是蓝海战略的第四个原则，旨在建立强劲的商业模式，确保蓝海战略的良好利润，减少商业模式的风险，保证蓝海战略的商业可行性。 一、正确的战略顺序 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（6）
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胡运芳 2010-5-27 08:14
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1、 六个效用杠杆 要测试一项创意能否提供杰出效用，企业应检查自己的产品和服务能否消除顾客与非顾客的买方体验周期中最大的效用障碍。最大效用障碍常代表着开启杰出价值最大化的机会，图 6-4 展示了企业怎样才能找到令人信服的热点开启杰出的效用。把我们建议的产品或服务放在买方效用定位 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（7）
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胡运芳 2010-5-27 08:04
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第七章 克服关键组织障碍 企业制定了蓝海战略后，关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径，就更加大了执行的难度。主要体现在以下四方面：一是认知的障碍，如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源，即如 ...
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- 蓝海战略与饲料营销（8）
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胡运芳 2010-5-27 07:47
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第八章 将战略执行建成战略的一部分 任何蓝海战略的实施都需要最根本的行动基础，即企业基层员工的态度和行为，我们必须创造一种充满信任和忠诚的文化，鼓励人们执行他们所认同的战略，并抓住战略的灵魂执行它。只有员工的思想和灵魂与新 ...
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- 南昌正大培训
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胡运芳 2010-5-15 07:44
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2010年4月28日，胡运芳先生在南昌正大做培训。
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- 南昌正大培训
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胡运芳 2010-5-15 07:14
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