大马的畜牧业

大马的畜牧业，基本上都是饲料厂-养猪场这个模式，因为他们发展了50多年，社会成熟成为资本时代了，没有资本，就做不起来畜牧业-养殖业和饲料业。

养殖业和饲料业的老板们，实际上是在畜牧业内运作资本，饲料厂的老板们，为了稳定他们的客户，会代表养殖厂去寻找资源，解决用户面临的问题，我就被大马之行了一次。

到了那里见到了他们成熟的发展模式，和社会各层人们稳定的心态，远比见到他们的畜牧业状况更有价值。

用他们的畜牧业状况，反过来看国内的畜牧业，有了更加清晰的理解和预见。

他们允许使用莱卡多巴胺，他们猪场内的环境，因为气温的合适和猪场建设的合理，几乎是全开放的，而且国内植被丰富，全年绿色，空气含量氧量高。因此他们很少用药，用得最多的是消毒药，但远没有国内用得这么多，他们的猪场成活率不错，但是病毒病一直是他们的痛苦，育成率因为发病比较低。他们的猪场料肉比2.2：1，全场在2.7-2.8：1。

解剖他们的猪，很少见到地方性肺炎，但是在圆环病毒之后，有胸膜粘连出现，死亡虑极高。

但是因为环境适合，饲料没有很多有毒有害的成份（现在我们的添加剂行业需要规范的）他们即使在圆环病毒之后，也没有混合感染导致目前我们国内最大的痛苦---高热病的出现。

随着国内的养殖业逐步走向资本集中，很多行业就会规范，预计不少功能性添加剂行业会逐步衰减，社会的资本重组导致分工简单，老板和员工之间的等级制度简单明了并且被双方认可。社会职业道德规范自然落地并且被接受和深入骨髓，自由电子的创业梦幻，很少了—因为成功的概率不大。

他们没有很好的乳仔猪料，是因为他们不会做，很久以前，登陆中国的两大海外集团：泰国的正大和马来西亚的金钱，都为中国的畜牧业做出了贡献，但是这么多年，他们稳定如昔。与他们平分秋色的Cargill，也用一样的方式作乳仔猪料。

我们因为资源有限，才有了更加精细的产品和产品使用，才有了教槽料。我很幸运，投身这一领域并且有所发展，我知道，把乳仔猪料简单化之后，回头到大马以至于世界各地，都有很大的机会发展，不过到哪里去呢？全球52%的养猪在中国，我很庆幸我一直扎根中国。

养猪，靠的是猪场的小环境，大马因为国家大环境涵盖的猪场环境本来就好，在我们幅员辽阔，大环境不够好的地方，小环境就非常关键---瑞丰阳光猪舍模式，就给我们做出了领先示范和走出了新的道路。

鲁智深夜半听到钱塘江潮水，就知道时候到了，8年前在福建，见到了很困惑不理解的现象，在大马也看到了，于是我也懂了。