猪场管理从“心”抓起

养猪老刘

　　猪场问题越来越多，危害也越来越大，猪场的重点正在由疾病防治到加强管理转变，因为许多疾病是因为管理不善造成的；但什么是管理？猪场如何加强管理？对于许多养猪管理者来说，并没有真正理会其含义。本人通过多年猪场管理的体会，提出以下观点，供养猪同行参考：

　　一、什么是管理

　　管理的解释为：“为了达到某个目标，以科学的方法为基础，经由计划、指示、管制的过程，而将一定的人员、设备、材料、预算等资源进行有效的组织，而在一定的时间内完成的行为。或者可以简单的说是为了更合理的达到某一种目的，必须经由”计划-指示-管制“等三个步骤，来使目标实现，这种步骤就叫做管理。”   在这里，我认为猪场的管理可以将两个字分开理解，管是要求人们去做什么，理是教会人们去怎样做；具体说也就是目标与方法。

　　二、猪场管理常见问题

　　为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样？为什么同样的团队，不同的时期结果不一样？为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店？为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差？为什么呢？

　　1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。

　　2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。

　　3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0。

　　三、管理从“心”抓起

　　1、管理就是要成为一种向心力：一个人的力量是微弱的，万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引用蒙牛的一句话：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！ ”

　　2、治猪病先治人病，治人病先治心病：猪病泛滥，人心慌慌，但不知猪病的发生与人有莫大关系，猪病的发生固然和细菌病毒感染有关，但引起发病的导火索多和管理不善有关，因为病和应激有关，应激多是人为造成的。

　　3、以人为本还是以猪为本？我们曾提出过猪场管理的两句话，前两句是对员工说的：“把猪当成人，把人当成猪”,是让员工把猪当人一样对待，这样才能养好猪；而后两句则是对管理者说的：“把人当成人，把猪当成猪”,对于管理者来说，人永远不能当猪一样对待，成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云：“得人心者得天下”,猪场也是这个道理，一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱心，来换取员工的忠心与责任心，责任心是猪场成功的保证。

　　4、把每个员工都当成人才：什么是人才？一个教授说过：“什么是人才？一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才”。任何人都有可能成为人才；留住人才是要留住他们的心，满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是：“财聚人散，财散人聚”,舍不得多花钱是管理者的本能，但我们更应考虑付出的同时回报是多少，如果因为钱而丢失人才，对猪场失去的不但是一个人才，更重要的是失去了优秀员工的心。   管理是一门学问，更注重行动；猪场的管理者们行动起来吧，将心比心，将心换心，猪场一定会管好，成为每位员工的乐园。

yutao

说得挺到位的~不过现在有些人也是很难得到他的心~因为钱的社会是这样的

huangdy2006

"管是要求人们去做什么，理是教会人们去怎样做 管理就是要成为一种向心力：一个人的力量是微弱的，万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。" 楼主说得真好:huahua:

独孤行者

从心抓起，实际上强调的一种责任；

猪哼哼

这篇文章真的很精辟，不光用在养猪上实用，在任何行业的管理上都能凑效

爱简凌

只可惜很多猪场的老板意识不到心是最重要,其实畜牧行业也是很辛苦的,工作环境不比其他行业,还是要以人为本,

龚飞

换个角度，换个思路来养猪，您会大有收获

小老头

猪场的管理首先是对人的管理，对人的管理应该实行人性化的管理，也就是文章中提到的“将心比心，将心换心”！

雄峰人

楼主说的很好啊,现在的猪场当中很大一部分生产管理做的不是很好,可由于现在的猪价,都能赚到钱,就把生产的严谨和管理的规范都放在脑后了,现在的猪价能持续多少时间了,值得我们思考!!!!!!

XZHENGZ

管理出效益，文章很好。。。:huahua: