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“没有夕阳产业,只有夕阳思维。”“中国企业首先是要做大还是做强?做大了的中国企业为什么会死?”“不到50年的企业,没有讨论的价值。”以发另类声音而广受关注的香港经济学家郎咸平,最近携新书《模式:零售连锁业战略思维和发展模式》亮相内地,以他一贯的快言快语,直接触及中国零售业的思维要害。此前,他的《思维》、《标本》、《科幻》等书也在今年由东方出版社出版陆续推出,其观点也引起广泛争鸣。《模式》推出时,正逢国内零售业并购频频、国外零售业抢滩登陆,郎咸平在本书中明确对零售业对外资的无条件开放提出质疑,他认为一切的竞争必须以建立法制化的游戏规则为前提。否则一头独大,最后是消费者、供货商利益都受到伤害。他再次放炮:如果国内零售业一意孤行,放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾,那么就只有等待被国外零售商个个击破了。<br>
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本土的零售业前景何在?郎咸平给出了许多中外零售业的诸多实际案例。他点出中国零售商品牌战略的误区,指出“品牌是结果,而不是目标。”没有什么品牌是不被挑战的,连路易·威登这样的知名品牌也概莫能外。西班牙名不见经传的萨拉服装品牌,就敢在路易·威登旁边开店,他们的制胜法宝是“速度”。从设计到制衣的前导时间他们只用到12天,所以尽管现在仍是脚踏缝纫机制衣,依旧可以在市场立足。<br>
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思维错了,就会一错再错。郎咸平在这本书中分别对不同类型的零售业战略思维与发展模式进行了比较,案例涉及服装零售,电器零售和超市零售业等。他也公开指出中国民营企业的浮躁,缺少脚踏实地的精神以及与国际接轨的创新思维。<br>
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模式优则产业前景优,模式劣则前景劣。郎咸平这本书,展开的是企业模式的探讨,核心问题,仍然是在倡导经营思维的突破。 <br>
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